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人才管理：某咨询（上海）有限公司 ance Metrics 20 % of Total Performance 11.67 Performance factors 20 % of Total Performance 11.67 Technical/ Professional Competencies 20 % of Total Performance 5.56 Organization Performance Metrics 15 % of Total Performance 10.00 Team Performance Metrics 35 % of Total Performance 23.33 62.22 ( 示例) 绩效管理为关键员工明确了业绩目标及能力标准I. 个人绩效管理能力行为规范专业能力II. 团队绩效III. 能力指标+ + 进行年终评估与考核将考核结果与回报挂钩制定员工发展目标根据事先确定的指标及标准进行考核可采用信息系统自动生成的数据、问卷调查、个别谈话、征求客户意见、调阅有关数据等形式与薪酬挂钩非薪酬回报跟踪能力发展行动计划落实情况制定进一步发展的方向经常性指导员工日常工作定期绩效回顾会议在进行绩效指导及强化时，可以采用以下两种方式：I. 经常性指导和反馈，即提供鼓励、方向、指示来帮助下属绩效计划II. 定期召开绩效回顾会议，即用一正式会议的形式回顾跟踪员工