第十一讲国际企业管理的组织结构.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 国际企业管理 制定人力资源计划的步骤 预测和分析 建立目标 编制计划 评估 国际企业管理 人员的招聘和培训 人力资源计划 工作分析 外部环境分析 需要人员数目 内部选拔 外部招聘 候选人 国际企业管理 人员的招聘和培训 人员配备的任务？ （1）从组织需要的角度看，人员配备必须保证组织机构的每个岗位都有合适的人选，注意组织后备干部的建设，建立和提高员工对组织的忠诚感。 （2）从成员个人的角度看，人员配备工作应力求使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用，使每个人的知识、能力和素质在工作中得到不断的发展和提高。  人员配备的工作内容和程序？ （1）确定人员需要量。 （2）选配人员。 （3）制定和实施人员培养计划。 （4）人员考评。 国际企业管理 外部选聘和内部提拔的优缺点比较？ （1）外部选聘 是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位的工件要求的管理人员。 ①优点 有助于利用外部优势，平息与缓和内部竞争者的紧张关系，为组织带来新鲜空气。 ②缺点 ⅰ可能外聘管理人员不熟悉组织内部情况和缺乏一定的人事基础。 ⅱ组织对应聘者的情况无法深入了解。 ⅲ内部员工积极性受打击