定置化手册讲稿As 090803.ppt

定置管理 定义： 定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法 定置化基本原理： 定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充。企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。 它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。 6S管理方法 6S管理源于日本的5S管理。 5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。 中国企业根据实际需要，增加了第六个 S—安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。  ☆整理（SEIRI）：及时将无用的物品清除出现场。 ☆整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放。 ☆清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。 ☆清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。 ☆素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我控制的习惯。 ☆安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。 什么是现场的定置管理？ 指通过科学的物流设计，使车间或岗位现场，从平面空间到立体空间，操作人员所使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、醒目，符合安全人机工程要求的一种设备放置方法。 编制依据 《石油库设计规范》GB50074-2002 《成品油库建设标准》中油股份公司销售分公司 《成品油库建设标准设计》中油股份公司销售分公司 《油库现场管理规范》中油四川销售公司 《油库定置管理标准手册》中油西北销售公司 《加油站细节管理手册》北京博泰集团 * *