定向队仪器管理规范.doc

定向队仪器管理规范 随着公司定向队伍的不断扩大，仪器数量也日趋增多，为了更好的加强仪器的管理和提高仪器安全和运行性能，经研讨整理，特制定本管理规范，敬请相关部门、定向队及各施工小队仪器负责人要认真组织本队人员学习并贯彻执行！ 仪器层层管理 公司负责所有仪器的调配、保养、维修、组织、准备及保存。 公司生产指挥中心负责全部仪器的调配； 负责每天收集各项目的仪器使用情况，有问题及时通知相关部门进行解决； 负责公司仪器在各个项目之间的调动； 公司仪器操作部负责仪器组织与准备工作； 负责出发前按照清单从库房领取仪器、配件及相应物品； 负责测试仪器，并按清单装箱等候出发； 负责装车，必要时必须押车； 对返回公司的仪器进行清洗（此项工作应在现场完成）并按照清单清点入库； 公司库房负责全部仪器妥善保存，建立台帐； 负责仪器的保存，所有仪器必须上货架贴标示并登记入册； 负责对照清单对仪器、配件及相关物品进行出入库； 负责仪器、配件及相关物品的发货和收货； 负责检查现场返回的仪器、配件及相关物品的清洁，对不符合要求的一律不许入库； 负责统计现场消耗的仪器、配件及相关物品，并做好记录； 负责统计现场返回的送修仪器，并做好记录； 负责对仪器的重要部件（如探管、电磁阀，电池等）单独建立台帐进行跟踪，并做好记录； 负责和维修制造中心沟通，确保仪器、配件及相关设备的储备充足； 负责购买一些现场所需的低值易耗品； 各个项目组负责仪器在本项目期间的使用、保管及安全。 各个项目负责人负责并监督仪器在本项目期间的一切情况； 负责本项目之间仪器的调动； 负责向公司汇报项目仪器情况并申请所需仪器的数量； 负责监督本项目仪器负责人的工作； 各个项目设立仪器负责人一名（由仪器部派专人担任） 负责清点本项目的仪器数量并建立台帐； 负责监管本项目仪器使用情况，对有问题的仪器及时以书面形式通知公司进行调换并做好记录； 负责处理仪器使用过程中发生的故障并做好记录，同时把情况以书面形式汇报到公司； 负责仪器配件消耗的登记工作，所有消耗的配件及低值易耗品必须定期全部发回公司库房销账； 负责监督本项目各仪器服务小队的资料填报工作，必须严格填写所服务井位的仪器完井资料，定期发回公司交生产指挥中心资料员存档； LWD每套由专人负责。 负责现场仪器的正常使用及保管，严格按照规程实施，并详细做好相应的记录； 负责仪器在井下的安全，严防仪器落井受到损坏，对于井下情况复杂的井，必须取得公司主管领导同意后方可下井； 负责仪器运输过程中的安全，严防仪器受到损坏； 负责培训新人； 二、仪器管理流程图 仪器出库流程图 仪器入库流程图 仪器送修流程图 仪器报废流程图 现场仪器出现故障上报流程图 新购入物品的入库流程图 三、考核 1、公司设立考核小组 1）考核小组对公司内各个部门与仪器相关事项进行考核，考核结果作为依据记录并保存； 2）考核小组重点对各个项目组的仪器使用情况及数量进行考核，考核结果作为依据记录并保存； 3）考核小组重点对库房的仪器摆放、台帐、卫生及消防安全进行考核，考核结果作为依据记录并保存； 2、考核办法：每半年考核一次。 四、仪器上井施工管理规范 1）仪器准备过程中，操作人员应对仪器进行仔细检测，确保到现场后仪器不出现故障。 2）仪器准备过程中，操作人员应对上井仪器、工具列出详细清单，极力避免丢三落四，造成到达现场仪器因缺件而不能工作。 3）现场施工过程中仪器出现故障，仪器操作人员要对故障正确判断，不确定时，要联系厂家咨询，确保正确解除故障，保障正常施工。且汇报领导。 4）现场施工过程中，仪器操作人员要对仪器规范操作（包括仪器上、下钻台）， 严格保养、储存制度。 5）现场施工过程中，仪器操作人员要对现场情况（