劳动定额管理程序摩尔训练.docVIP

【方法】劳动定额管理程序-摩尔训练 4.1.4平衡集团公司劳动定额水平,组织各单位制定和修订产品的劳动定额。 4.1.5审批直属专业厂劳动定额。 4.1.6编制、汇总集团公司产品劳动量;统计、分析劳动定额完成情况,劳动生产率的变化情况。 4.1.7指导、评价下属各单位开展工作研究工作及劳动定额管理工作;组织系统培训工作;开展经验交流。 4.1.8收集先进单位工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。 4.2发展部 负责向生产制造部提供综合路线表。 4.3直属专业厂 4.3.1贯彻国家、行业和集团公司的劳动定额标准。 4.3.2贯彻执行集团公司的有关劳动定额管理程序文件。 4.3.3开展工作研究工作,制定、修订产品及辅助生产劳动定额。 4.3.4汇总全厂产品劳动量;并按规定的时间向集团公司呈报有关报表。 4.3.5指导、评价基层劳动定额原始记录。 4.3.6收集先进工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。 4.3.7向有关部门提供劳动定额资料。 4.4分公司、全资子公司、控股子公司(以下简称子公司) 4.4.1组织贯彻国家、行业和集团公司的劳动定额标准。 4.4.2贯彻执行集团公司有关劳动定额管理的规章制度。 4.4.3组织所属单位开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。 4.4.4平衡所属各单位的劳动水平,组织公司所属各单位制定和修订产品的劳动定额及时间