南京远洋打造人力资源管理新模式.docVIP

【战略性人力资源管理体系】南京远洋：打造人力资源管理新模式 南京远洋：打造人力资源管理新模式 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约，其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳 动者――人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操 作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。 【关键词】人力资源管理 南京远洋 运输行业 有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因。南京远洋公 司 下称“南远” 的成功经历也再次证明，人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举 足轻重的作用。 南远成立于 1988 年，其主营业务是提供货物的海上运输服务。同其他国有企业一样，市场好时也曾风光一 时，市场不好便急转直下。到1997 年年底，已累计亏损403 万元，并有40 多万美元的应收帐款，公司处于奄奄 一息的状态。1998 年4 月董事会调整了领导班子，当年南远就实现持平，1999 年赢利203 万元，2000 年利润超 过400 万元，资本金也从1994 年股