联想历史和文化讲师手册.pptVIP

许明华Culture Communications 联想的昨天与今天 联想发展的三大战略阶段 进军海外三部曲 联想发展的三大战略阶段 联想发展的三大战略阶段 发布品牌新标识 联想品牌特性 联想集团签约国际奥委会 新联想启航 23年的传奇历史 联想的严格管理文化在这一阶段逐步形成。 联想有“每一年每一天都在进步”的提法。一般每一个项目结束，或每过一个阶段，都要进行总结，而总结中必谈的一项内容是不足。 开始时有些人不理解：我们做的已经很好了，客户满意，领导也没提出什么不好，为什么一定要找出不足。但是，一次次做下来，大家发现，确实做得一次比一次好，一次比一次提高。 体现了联想人对规范的坚决强调。联想的执行力，就是以此为保障而形成的 99年，联想大力推行“无总称谓”，当时杨元庆带领的联想电脑公司已有一定规模，公司上上下下被称作“总”的人有百十号，总经理、副总经理、助理总经理等等，开会的时候，让人觉得不称呼“总”好象有些不尊重，称呼“总”又不方便，因为一个会上往往有好几个“刘总”、“李总”。更重要的是，“总”的称谓，人为的拉开了员工与干部的距离，弱化了彼此的亲近关系，更滋生了干部享受特权的快感。 这样，99年9月到10月，联想拉开“无总称谓”的序幕。当时联想在各办公地点，杨元庆带领总经理室成员，迎接员工上班，他们每人佩带“称谓胸卡”，上面明确写上“请叫我XX”（如，杨元庆的胸卡上写：请