联想企业oli范式分析.pptx

联想企业联想企业的竞争力模型分析1、?：/a001433.htm联想企业在东南亚的投资+ ?：OLI范式解释联想企业在发展中国家的成功。2、?：/s?wd=paperuri:(53445ade7c481a14fb2d098b6f0a0ff1)&filter=sc_long_sign&tn=SE_xueshusource_2kduw22v&sc_vurl=/view/44c81f21dd36a32d7375817d?pu=sz@1320_2003,ta@iphone_1_7.1_1_10.4,usm@8联想企业并购/s?wd=paperuri:(53445ade7c481a14fb2d098b6f0a0ff1)&filter=sc_long_sign&tn=SE_xueshusource_2kduw22v&sc_vurl=/view/44c81f21dd36a32d7375817d?pu=sz@1320_2003,ta@iphone_1_7.1_1_10.4,usm@8IBM+ ? :OLI范式对联想企业在发达国家投资动机的解释力不足。3、?:/p-5037140248918.html联想企业投资理论分析论文+ ?：以ABCD模型中协同效应进行分析。4、/a005227.htm新闻：联想未来靠什么复兴□：联想集团的未来规划：对于联想企业的发展前景分析。01联想集团的介绍02联想集团在东南亚的投资—OLI范式优势分析03联想集团并购IBM—OLI范式劣势分析04联想企业对外投资的ABCD模型分析（协同效应）01联想集团介绍PART ONE联想集团简介 联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。 1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。02联想企业在东南亚的投资PART TWO/a001433.htm/a001433.htm文章内容概括： 联想集团近来在海外新兴市场的业务增长强劲，已连续三个季度实现市场份额的攀升，带动了其全球市场份额的提升。近日，联想在东南亚市场赢得了总计13500台个人电脑的合同。 联想财报显示，在新兴市场，联想09/10财年第四季度PC销售额年比年增长95%，是区内整体PC市场增幅33%的近三倍。其中，联想PC销量在东南亚国家联盟(东盟)增长70%、印度增长104%、拉丁美洲增长105%。联想第四季度于该市场综合销售额为7.44亿美元，占集团总销售额的17.2%。 联想在新兴市场捷报频传：日前，联想与东南亚某银行签订合作协议，成为其长期的PC供应商，根据这项为期三年的合同，联想将为该银行提供总计13500台个人电脑及相关服务。东南亚人口分布对于在东南亚投资——OLI范式的优势分析联想OLI所有权优势联想OLI区位优势联想OLI内部优势a、技术优势：在核心技术竞争日益激烈的PC市场，联想不断加强对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已形成以联想研究院为龙头的二级研发体系。据中国知识产权局数据得知，2009年联想的专利数量达到2676件，其中发明专利占五成以上，因此被知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。 　b、规模优势：联想在北京、上海和广东惠阳等地均建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模的手机生产基地，形成规模经济化生产格局。对于东南亚投资的区位优势在于：大多数东南亚国家现在的情况与我国改革开放初期相似，都是劳动力丰富且价格低，适宜发展劳动密集型的加工业。相比较欧美这些国家而言，交通便利，航运发达，劳动力丰富，且劳动力价格相对较低。因历史原因，东南亚国家普遍使用英语，对外交流方便。联想实施企业股份制改造，建立了有利于联想长远发展的产权机制和激励机制。同时将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了著名的“企业管理屋顶图理论”等一系列重要的管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系，并逐步依靠核心竞争力发挥了竞争优势，形成了自己的企业管理特色。联想通过到东道国建立子公司和生产基地的方式绕过贸易壁垒，这也是联系对外投资的动因之一；对于后者，为了解决在东道国信息不对