03-YF-BR-SJ001A设计管理20071126.docVIP

设计管理 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.1设计管理包含概念设计、方案设计、初步设计、景观设计、装饰设计、施工图设计、专项设计（幕墙、泛光照明、销售示范区等）、二次设计、设计变更、材料设备选型、设计资料管理、产品研究等。 1.2设计管理部是集团设计工作的专业管理部门,负责概念设计、方案设计、初步设计、景观设计（含景观施工图）、装饰设计（由集团负责的），参与地区公司负责的施工图设计、专项设计、装饰设计的招标采购以及任务书和设计成果的评审，以保证项目设计原则和品质的统一性和完整性。 1.3 开发设计部是地区公司设计工作的专业管理部门，负责施工图设计（不含景观施工图）、专项设计、装饰设计（由地区公司负责的），参与集团负责的概念设计、方案设计、初步设计、景观设计、装饰设计（由集团负责的）的招标采购以及任务书和设计成果的评审，通过对项目前期设计阶段的及早介入和了解，可使地区公司负责的后期设计工作能够贯彻和延续项目设计的基本指导原则和思路，确保项目设计品质的统一实现。 1.4 项目部是项目二次设计的专业管理部门，负责二次设计（给排水、供电、电信、煤气、弱电（智能化、有线电视等）、消防、通风、空调、采暖等工作二次设计与施工图衔接。 1.5.6组织各设计阶段的衔接、协调； 1.5.7保证设计变更按规定的程序进行 1.6 设计单位的选择原则上采用招标方式确定，详见采购管理的相关文件规定。 1.7各阶段设计成果审查均必须包括经济性的审查，以确保满足项目各阶段目标成本的控制要求。 1.8设计管理部在完成初步设计（或方案设计）后，应及时完成与地区公司的设计工作交接，并形成详细交接纪录。 1.9在项目获取后两周内，设计管理部编写完成设计管理策划报告（具体包括设计阶段的划分、供应商的选取、设计周期、设计人员的安排、设计重要环节的控制策划）。制定技术资料管理制度，对项目技术资料（图纸、评审记录等）管理情况进行检查和监控 大连一方集团有限公司 设计管理 编号：YF-BR-SJ001 版号：A/0 页码：第 4 页 共 4 页