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龙湖地产管理演变-1
主要内容 课程声明 灵活 可以分享、可以提问，可以递交小纸条。 理解 不提供演示的龙湖管理成果、制度、流程等。 尊重 请勿录音、拍照或摄像。 * “向标杆企业学管理” 《龙湖地产管理演变 》 第一天重点 如何衡量龙湖的成功？ 龙湖地产发展初期的困局与应对 龙湖发展中期的三年管理工程 龙湖如何培育操心员工？ 龙湖如何梳理和优化流程？ 管理模型的提炼 第二天重点 龙湖全国扩张期间战略及目标管理 龙湖的组织设计 龙湖的运营体系 龙湖计划管理的特点 龙湖项目阶段成果管理体系 全国化扩张期的人才管理 龙湖企业文化 本次课程内容特点 过程导向 结合龙湖发展阶段，全景式研究管理变革提升 全面性 不仅仅局限在管理措施的表象、结果 系统工具 由实例提炼总结系统实用的思维规律与工具 案例深入 剖析关键案例、探究龙湖内部管理的核心规律 4 1 西部区域 成都 2007 西安 2 重庆 北京 3 常州 沈阳 大连 2010 烟台 青岛 无锡 5 上海 杭州 宁波2009 环渤海区域 长三角区域 1994 云南 5 龙湖的全国布局 * * *
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