沿海集团职业体系管理制度-全套经典.docVIP

沿海集团职业体系管理制度 目的 规范职业体系管理，适应公司经营管理日益专业化发展的需要，满足在人员内部流动和培养、职业生涯规划、招聘、对外交往等方面产生的对设立专业系列和规范职务系列的需求。 范围 集团全体职员。 职业体系管理 职系类别 根据公司各岗位工作性质的不同，设立二个职业体系，即：行政系列、专业系列，使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯路径。 行政系列 行政系列包括五个职层，即决策层、高级管理层、中级管理层、主管经理层、基础层。 决策层：负责的全面管理，高级管理层的一个重要部分的一项基本活动；中级管理层；层负责一个非管理层的基层职员 业务经理、业务副经理在上级的指导下负责管理一个工作单元（小组），一般情况下，不同时设立业务经理和业务副经理。 地区公司 地区公司的职务系列为：总经理、专职副总经理、总经理助理、高级经理、副高级经理、业务经理、业务副经理。 总经理、专职副总经理为地区公司的最高管理层。 总经理为地区公司的最高行政级别，主持公司的各项工作。 专职副总经理是根据公司发展需要而设定的岗位，协助总经理工作，一般需要管理2个以上部门。 总经理助理是根据公司发展需要而设定的岗位，需要兼任一个部门的高级经理，并协助总经理管理2个以上部门。 部门高级经理、副高级经理为公司的中层管理人员，主持一个部门的日常工作。一般情况下，不同时设立高级经理和副高级经理。 业务经理、业务副经理是根据公司发展情况而设定的岗位，在部门高级经理的指导下，独立负责管理一个工作单元（小组）。 业务经理、业务副经理总数不得超过所在公司部门高级副经理以下职员总数的15%。 专业体系 专业体系是非管理职务职员纳入专业体系管理。专业级别包括助理级、专业师级、高级专业师级、高级主任专业师级。由于公司的行业特点，更高级别的专业人员需要参与到管理中，因此不在专业体系中明确。职员的专业级别体现其个人的客观专业水平，主要反映职员个人的特征而非岗位特征。 助理级 助理级专业人员是指从事一定的专业工作，但是专业技能还不纯熟、相关的知识还有所欠缺，需要一定专业指导的职员。助理级职员主要从事事务性工作，其中也包含了一些通用的事务性岗位。不是每一位职员进入公司都需要经过这一阶段，助理级是缺乏工作经验的应届毕业生必须的阶段，社会招聘人员有些可以跨越这一阶段。 专业师 专业师是指拥有必要的专业知识和技能，可以独立开展日常性专业工作，在承担较为复杂的专业工作时需要一定专业指导的职员。 高级专业师 高级专业师是指拥有足够的专业知识和技能，可以独立承担专业性要求比较高的工作的职员，能够指导助理专业师和专业师工作，必要情况下可以担任项目或小组负责人。 高级主任专业师 高级主任专业师不仅具有丰富的专业知识和技能，而且能非常自如地运用自己的专业知识、技能，经常能够有所创新，是本专业领域的技术权威，并且可以充当导师、专业带头人的角色。 专业级别人数限制 助理级、专业级专业人员不设人数比例限制；高级专业师、高级主任专业师人数严格控制，须报集团专业技术领导小组审批。 支持性文件 《职员级别管理制度》 《沿海专业体系管理的规定》 《行政级别表》 《专业级别表》 沿海专业体系管理条例 1．目的 为广大职员提供广阔的发展空间，为公司提供内部资源调配的依据，为公司制定完善统一的专业体系。 2．范围 集团总部、地区公司非管理人员，全部纳入专业体系管理范畴。 3．专业体系的设置 3.1 专业的设置 为方便管理，公司职员共分为工程/设计/信息，行销，成本管理，财务，人力资源/行政，法律，客户服务，项目拓展共8大类专业师系列，实现 “销售业务、专业技术和行政管理”三条路线并行的职员职业发展之路。 3.2 专业级别的设置 公司专业级别共设4个大级，即助理专业师级、专业师级、高级专业师级和高级主任专业师级，各专业对应不同级别的称谓各不相同，详见附表“专业设置”。 助理专业师级 专业师级 高级专业师级 高级主任专业师级 （助理）XX师 XX师 高级XX师/三总师 高级（主任）XX师 XX（专员）助理 XX专员/主办 XX主任 高级XX主任（专员） 注：XX套用各专业名称。 4.专业级别的评审 4.1 评审机构及运作 4.1.1 由专业技术领导小组进行评审，统筹安排各级专业人员的评审和管理。 4.1.2 运作办法 （1）高级专业师级和高级主任专业师级： 由地区公司进行专业人员专业级别的提议，集团专业技术领导小组结合各专业指标及各部门专业体系实施细则对所有人员予以评分，根据得分确定人员专业级别，对各级专业人员进行资格认定； （2）助理专业师级、专业师级 由地区公司对专业人员进行资格评审；报集团专业技术领导小组、人力资源管理部备案。 5．评审标准 5．1业绩指标（70%） 由专业技术领导小组根据专业及业务特点拟