首地·大峡谷掀起主题商业风暴.pptVIP

首地·大峡谷掀起主题商业风暴 一、区域环境分析：政策导向为南城商圈发展开绿灯。 北京南城是指长安街以南主要包括崇文区、宣武区、丰台区在内的区域，由于历史原因，北京商圈形成了传统的“北重南轻”业态布局，南城有西单、崇文门、宣武门、方庄与木樨园五大商圈，虽然业态及功能都有所区别，但均属于传统商圈，主要商业业态为百货店和批发市场，单纯零售购物物业呈现饱和状态，区域尚无未来商业物业主流shopping mall。 政策导向为南城商圈发展开绿灯 现在的南三环已经今非昔比，交通路网、基础设施已经完善，新的住宅项目陆续完工入住，区域人口密度、消费能力已得到大幅提升，南三环的商业价值已经快速飙升，许多有实力的开发商都在南三环至四环之间开发新的商业项目。 二、首地·大峡谷系统定位 1、市场定位：针对新近迁入南城区域的新生力量家庭。 2、主题定位：首地·大峡谷是国内首个电影场景下的主题购物中心。 3、商业定位：首地·大峡谷，采用的现代商业格局，囊括全面、完善的文化、休闲、健身、娱乐、住宿、服务。 4、项目经验定位 档次定位：首地·大峡谷以中高档次定位。 经营方式定位：首地·大峡谷是以只租不售的方式运作 功能布局定位 三、首地·大峡谷设计解析 1、“月光宝盒”式新地标 首地·大峡谷外立面简约、整洁而流畅，从不透明到半透明到透明的渐变式玻璃设计，丰富了光影效果，同时令商场内外有机互动，透明玻璃对应的是餐饮区，而消防通道等部位的玻璃是不透明的，从而将功能性与审美性和谐统一。整个建筑在夜晚像一个宝盒一样，闪烁着迷人的光芒，不断吸引着来往的过客。 2、真正的“买卖场 首地·大峡谷是北京极其罕见的包容性非常强的建筑，它可以做成百货，可以做成主力店+次主力店，也可以做成品牌店结合的精品街。它的设计功力主要体现于内部空间的营造，而不止是装饰和材料，它有一个完整的设计体系，也有诸多的唯一性。 首地·大峡谷的5层咬合式中庭，利用交错的叠加空间，直达顶层透光天庭，被称之为大峡谷。它将技术上升为美妙的艺术，以有限的空间创造无限的效果，当光线由上漫射下来时，置身其中的人将会深为震撼。”而围绕“大峡谷”设计的8米层高大空间，从规划审批的角度来说“后无来者”，将成为南城绝版铺位。 四、招商模式分析 1、“严格定制”的招商原则 招商方面，主力店招商遵循了“严格定制”的原则，各个业态的商家、设计公司、第三方机构群策群力地为实现项目价值做最大化的努力。项目严格按照进驻主力店的要求设计施工图纸，再破土动工。 2、符合市场规律的订单式操作模式 商业地产是个交叉性极强的行业，必须综合考虑商业市场与地产市场的需求和要求和消费者、经营者、投资者三方的需求。 3、各路商家抢滩大峡谷 商家选择入驻首地·大峡谷原因分析： 乐购 选择首地·大峡谷的一条重要准则。在这个区域大型零售商比较少，家乐福、沃尔玛也没有战略布局，在这个区域知名国际品牌是个空缺。这也是乐购看好首地·大峡谷的原因所在。 家乐福 东方明姜影城 定位在中高档次上的首地·大峡谷与保利东方明姜的市场定位是一致的。首地·大峡谷无论是项目定位还是设计手法都与东方明姜影城吻合。 以南城的消费水准和所能承受的消化力来判断，把中高档次的影院设立在南城则会显得非常时尚、前卫、抢眼，如果把中高档次的影院设在CBD就显不出档次。 马家堡区域已经在老城区改造中完成了新老居民的更替，新一代南城的居民已成为南城消费的主流。在首地·大峡谷周边3O到50万的居住人口，恰恰能给带来稳定的客流。首地·大峡谷的定位与家乐福的选址标准息息相通。 决策观点 在商业地产日益被关注的今天，首地·大峡谷这个国内首个电影场景下的主题购物中心的商业模式给了我们很多的启发： 首地·大峡谷具有鲜明的主题定位：以电影主题文化体现景观、街区和电影立体互动营造浓厚的电影氛围，增加人们的情感体验从而刺激消费。 首地·大峡谷有一个明确的市场定位，与所处的区域联系起来进行招商，从而很适合在南城这个环境被目标客户群所接受。 首地·大峡谷在前期设计上就与各种业态进行了接触，同时把商家对项目的理解糅进设计之中，更加获得准业主的认可。 首地·大峡谷在产品上突出了国际一流的建筑与功能设计，成为南城的标志性建筑。 业界评价万科的时候一般有两种态度，一是承认万科在中国地产界的领跑地位，尤其是在2006年万科的营业规模突破200亿以后。但同时也会不无惋惜地提到，万科只做住宅开发，不做商业地产，也不做持有型物业，不符合国际潮流，未来发展堪虞。持此论者，不在少数。 相关链接 这类观点与亚洲最大的开发商香港新鸿基地产（2006年下半年半个财年的利润超过109亿港元）所代表的香港地产企业开发销售与自持物业收租