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绩效改进技术提升HR价值 地址：北京市海淀区北四环西路2号 1 丁晖老师介绍 • 国际绩效改进协会（ISPI ）中国分会创始会员 • 上海改进管理咨询有限公司联合创始人 • 大道博一管理培训有限公司创始人、董事长 • 大型创业访谈电视节目 《新徽商》资深观察员 • 曾担任中国管理培训联盟秘书长 • 十五年管理咨询培训经验 • 自2006年开始为成长型企业探索业绩改进的 模式和斱法，担任数十家企业的业绩 改进顾问 ，年辅导企业平均超过120天 GPS-IE绩效改进双导航系统不企业现有管 理流程的区别 高层 中层 基层 企业常 行动 见管理 战略 任务 子任务 计划 结果 模式 年度/ 目标 KPI 子KPI 月度 评估 理 统 念 将组织和人员有限的资源和精力投放在关键绩效问题上创造最大产出 系 结果 过程 关键 原因 行动 航 战略 定义 驱动 行为 分析 策略 计划 督导 结果 导 双 管 做正确的事 正确地做事 把事做正确 进 理 改 套 目标 KPI KDI KAI 月度计划 短期 评估 效 路 绩 结果性评估 过程性评估 年度计划 长期 E I - 价值 系统思考、 S 工 共识 共同愿景 驱动公式 P 战略 价值链、 三轮矩阵、 名词分类、 4W、冰 头脑风暴、 KPP 测量统计、 绩效评估、 G 具 澄清 价值导向 名词定义 动作分解 山模型 矩阵分析 KSOP 过程追踪 能力评估 总经理能够理直气壮的回答以 下三个问题么？ 1. 2015年的企业经营目标制定的非常靠谱 ！ 2. 2015年目标分解的非常准确 ！ 3. 2015年的经营目标一定能够实现 ！ 组织成长的奥秘 掌舵VS划船 高层 战略 （该丌该） 做正确的事 价值观 中层 标准 （好丌好） 正确的做事 流程 基层 把事做正确 计划 （干丌干）