HAIER-P2-GC04工程巡查作业指引.docVIP

工程巡查作业指引 1.流程图 2.流程概况 流程目的 通过对在建项目的巡视巡查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作。 适用范围 本流程适用于开发项目的工程巡查管理。 定义 无 参与部门 流程中承担职责 项目公司 配合巡查工作； 根据巡查意见制订相关整改方案并负责落实工作。 总部 运营管理部 编制项目工程巡查内容指引； 组织对各项目的巡回巡查，和对生产经营活动现状进行评价，提出整改意见，并跟进整改措施的落实情况。 总部 运营分管领导 审批项目巡查内容和每月巡查统计与评价报告。 3.工作程序 3.1制定项目工程巡查计划 3.1.1运营管理部根据各个项目的工程特点编制《项目巡查计划》，明确工程各阶段巡查的主要内容和关键控制点，经运营分管领导审批后实施。 3.1.2巡查频率及时间规定： 根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收、主体工程结构验收、竣工验收等，主体标准层施工阶段的巡查时间可机动，视工程实际情况可再增设巡查节点； 在满足1)条件基础上，本地项目必须保证每半月至少巡查一次，外地项目每月至少巡查一次。 3.2巡查准备 3.2.1成立巡查小组：以运营管理部及公司相关部门成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目公司总经理或专业工程师作为小组机动成员。 3.2.2巡查人员在巡查前准备上次巡查记录和数码相机，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或审查的重点。 3.3项目巡查 3.3.1受巡查的项目公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查人员抽查现场整改结果或整改记录。 3.3.2巡查小组巡查并听取项目的工程进度情况。 3.3.3听巡查并听取项目的制度管理状况。 3.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。 3.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目巡查报告》的附件。 3.3.6对巡查发现问题提出整改建议，并听取项目公司/部的信息反馈。 3.3.7巡查小组填写书面《XX项目巡查报告》，并由项目公司负责人签字确认。 3.4巡查评价与结果公布 3.4.1巡查结束后3个工作日内，受巡查的项目公司向运营管理部提交整改方案，于运营管理部备案。 3.4.2 审批工作结束后3天内，运营管理部向运营总监提交巡查报告。 3.4.3受检项目公司应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交运营管理部备案。 3.4.4运营管理部根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。 4.支持文件 无 5.相关记录 5.1 HAIER-P2-GC04-R01《项目巡查内容清单》 5.2 HAIER-P2-GC04-R02《项目巡查报告》 工程巡查作业指引 编号：HAIER-P2-GC04 版号：A/0