HAIER-P2-GC02 工程安全文明管理指引.docVIP

工程安全文明管理指引 1．流程概况 流程目的 杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程具有良好形象、环境和精神面貌。 适用范围 适用于公司开发的所有项目施工过程的工程安全文明施工管理。 定义 1. 危机处理小组：包括公司领导、项目公司总经理、项目经理、安全管理人员、法律专员及总经理指定的其他人员。 参与部门 流程中承担职责 项目公司 工程部 审核安全文明监理细则和安全文明施工方案； 监督监理单位安全文明施工管理的检查落实情况； 现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素责令施工单位整改； 参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议； 在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核； 负责项目事故和危机事件的调查处理及编制处理报告并上报。 项目公司 工程部经理 审批监理单位编制的安全文明监理细则； 审批安全文明施工方案。 2．工作程序 2.1安全文明施工方案制定 2.1.1施工单位按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，工程部经理审批实施。 2.1.2施工单位在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 2.1.3施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，达到合同要求的标准。 2.2安全文明监理细则 2.2.1监理单位审核施工单位安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报工程部经理批准。 2.2.2工程部负责督促施工单位落实安全文明施工方案。 2.3安全文明检查 2.3.1监理单位检查 监理单位负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度、方案落实情况。 监理单位负责检查土方开挖与基坑支护、桩基施工、塔吊、电梯及脚手架的安拆、施工临时用电等安全技术措施。 不符合要求必须责令其整改。 2.3.2工程部检查 工程部每月至少组织一次监理单位、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查。 工程部应编制《》.4.3检查情况处理 监理单位或工程部定期组织安全文明施工检查并形成评价结论，并组织整改； 监理单位或工程部如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则需书面通知施工单位限期整改； 施工单位在接到监理单位或工程部整改通知单后，应及时组织整改；对需制定整改措施的应报监理、工程部确认后实施； 监理单位在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收，并形成评价结论报工程部。 2.5事故处理 2.5.1当现场出现安全事故时，施工单位应立即采取处理措施；同时通知监理单位、工程部并立即启动应急预案，组织施工单位处理事故，工程部同时将事故情况上报。 2.5.2工程部根据事故轻重进行处理； 1）出现下列事故，无需报公司危机处理小组： a）无人员伤亡； b）直接经济损失在五千元以下且未造成恶劣社会影响。 2）出现重大事故需报公司危机处理小组（重大事故定义参见国家相关规定）。 2.5.3无需报公司危机处理小组的事故处理： 1)工程部组织协调事故处理,督促监理单位、施工单位进行整改,并提交事故处理报告； 2)工程部负责事故调查并检查整改情况，组织编制事故分析报告； 3)工程部根据公司有关规定，提出处理意见并报项目公司领导审批； 4)工程部负责处理意见的落实及事故报告的备案。 2.5.4需报公司危机处理小组的事故处理： 1) 如发生重大事故，工程部应立即上报公司领导，同时通报相关职能部门及政府主管部门； 2) 公司危机处理小组启动危机管理工作； 3)工程部配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析； 4) 施工单位、监理单位、工程部在事故处理完毕后按要求编制《项目事故报告》； 5) 公司危机处理小组与政府主管部门编制事故分析报告，并根据有关规定提出处理意见； 6) 事故分析报告经危机处理小组与政府主管部门审定后，报总部运营管理部归档。 3．支持文件 无 4．相关记录 4.1 HAIER-P2-GC02-R01《》-P1-GC01-R04《事故》 工程安全文明管理指引 编号：HAIER-P2-GC02 版号：A/0