职业经理人八大能力建设.ppt

实施职业经理人国家标准提升职业经理人八大能力 《中共中央国务院关于印发<国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）>的通知》（中发[2010]6号）提出“以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化”、“建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理”.  国家标准《职业经理人相关术语》  职业经理人： 受雇于企业，担任不同层级的领导和管理职务，承担相应的义务和责任，从事企业经营管理活动，以此为职业的人才。 企业家：是一种社会认可的荣誉称号。一般是指由企业出资人或企业出资人代表产生的杰出的企业创业者，他们是对企业设立和战略发展起决定性作用的经营管理人才，在企业中一般处于雇主地位。 职业经理人国家标准考评主要内容 考评具体方式 理论知识闭卷 案例分析开卷 素质能力测评 管理实践面试 业绩评价 中国历史职业化起源与进化 第一个商人 第一个职业化商人 第一个金融职业经理人 第一个民族职业化企业家 第一个21世纪中国在国际有影响的企业家 第一个中国知名职业经理人 范蠡与西施 荣毅仁与王光英 张瑞敏与柳传志 唐骏的价值 全球职业化管理起源 航海运输业职业化起源 股票交易所职业化起源 工厂主管理方式职业化起源 经理人管理方式职业化起源 职业化含义 “四化一度”： 专 业 化 标 准 化 制 度 化 规 范 化 诚 信 度 经理人职业化含义 职业意识 (竞争、效率、团队、客户） 职业精神（敬业、拼搏、自信、执着） 职业修养（礼节、语言、行为、着装） 职业道德（守法、诚信、忠诚、避止） 职业心态（包容、平和、积极、自醒） 职业能力（八大能力） 经理人与职业经理人的区别 素质与能力的区别 职业道德的区别 从业目的的区别(官与商) 合同内容的区别 服务对象的区别 职业选择的区别 经营方式的区别 流动价值的区别 职业经理人未来发展趋势 企业做长做久的需要 建立个人品牌的需要 取得商业“身份证”的需要 取得“出国诚信护照”的需要 个人增值的需要 规范企业法人治理结构的需要 未来发展趋势 企业快速和持续成长的管理领军人才 企业经营管理 NO. 1 特定地位与作用 企业人才阶层的金字塔尖 个人价值逐渐攀升 高情商者的择业首选 最受瞩目的社会阶层 一、国外职业经理的八大能力 美国、日本和欧洲各协会和院校，制定了比较全面的职业经理标准体系，这些标准重要内容是职业能力。 美国职业经理人的八大能力 发现价值能力 资本并购能力 不断创新能力 卓越领导能力 高效执行能力 有效沟通能力 战略设计能力 全球连锁能力 杰克韦尔奇成功领导者游戏规则 第一，以主要时间和精力对团队进行评估和 指导，帮助他们建立信心，建立有最优 秀人才组成的团队。 第二，为团队制定目标并激发他们的活力。 第三，要在团队中体现积极的精神面貌和乐 观的态度，在困难时展示出充满斗志 的 “我能”态度。 第四，要通过坦白、透明和诚信树立起威信。 第五，要有勇气作出不受别人欢迎的决定， 例：如裁员、裁减经费等。 第六，用好奇心连续发问“为什么”，“如 果……怎样”掌握最真实的情况。 第七，通过树立榜样鼓励下属承担风险和 学习进取。 第八，要认识庆功和庆祝活动的重要性， 能够创造出认同和积极向上的气氛。 哈佛大学提出团队领导 的作用和6种能力 ☆ 高瞻远瞩的决策能力 ☆ 统筹兼顾的组织能力 ☆ 步调一致的指挥能力 ☆ 鼓舞职工的激励能力 ☆ 推进合作的协调能力 ☆ 刚柔相济的控制能力 日本职业经理人的八大能力 规划未来能力 有效决策能力 驾驭危机能力 精细管理能力 人本管理能力 标准服务能力 绩效考核能力 快速创新能力 德国职业经理人的八大能力 品牌能力 标准能力 决策能力 执行能力 领导能力 创新能力 沟通能力 合作能力（德国汽车中国化） 二、中国职业经理人的八大能力 团 队 领 导 能 力 经 营 决 策 能 力 资 本 运 营 能 力 沟 通 协 调 能 力 危 机 处 理 能 力 变 革 创 新 能 力 市 场 开 拓 能 力 文 化 建 设 能 力 1、团队领导能力 团队领导能力含义 团队领导力特征 认同公司、接受环境 目标至上、把握节奏 各司其职、履行角