- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营销策划银行营销管理
项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 银行营销管理 主讲 朱耀明 教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 一、什么是营销 ---营销定义5要素 1、营销是策划的过程 2、进行营销策划需要构思(产品)、 定价、促销、分销(地点) 营销的“4个P” 产品(product) 价格(price) 促销 (promotion) 地点(place) 营销的“4个P” 3、营销对象可以是有形的物品,也可是一种服务或想法。 银行服务的4个特征 1)无形性 2)关联性 3)多样性 4)易消失性 4、营销的目的是实现个人和组 织的目标5、营销要通过交换发挥作用 二、营销观念的“四大支柱” 客户导向 利润 全公司的努力 社会责任 营销观念的四大支柱 三、银行营销的发展及动因 银行营销发展的4个阶段 1、20世纪 50年代和60年代 公共关系阶段 2、20世纪 70年代 广告和营业推广阶段 3、20世纪 80年代 营销文化发展阶段 4、20世纪 90年代 满足和创造客户需求阶段 银行营销发展的动因 销售下降或市场份额降低 增长缓慢 消费者购买方式的改变 竞争加剧 营销费用上升 四、中国银行业营销观念形成 1、经济格局转变:从“短缺经济”到“相 对剩余经济” 2、加入世贸组织(WTO)后,竞争 新态势 3、国有商业银行“经营理念”转变与奋起 4、中小银行生存与发展的要求 五.市场定位 市场定位的含义 商业银行的目标市场 商业银行的产品定位 六.市场细分 市场细分的作用 个人客户的市场细分 单位客户的市场细分 * * 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询
文档评论(0)