技术副总考核表.docVIP

技术副总经理绩效考核评分表 姓名 岗位 技术副总 考核期 年 月 日～ 年 月 日 考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分数 生产副总 执行副总 总经理 基本绩效考核指标 20% 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 绩效考核 支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 4 执行制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 2 工作配合 领导公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 关 键 绩 效 考 核 指 标 80% 技术 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 项目部或生产部未制定执行技术质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分。质量交底不明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣5分。由于图纸问题解决不力、技术质量交底不严格、不及时、措施不得力造成损失，每次扣5分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。未制定或未执行作业标准、规范规程每项扣5分；对重大技术质量问题或设计变更未在12小时内签署意见，每次扣5分，未及时采取处理方案每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分，下不保底。当月无质量事故，酌情加1～5分。 20 安全管理 项目部或生产部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣3分，下不保底。安全交底不明确、未履行签字手续，每次扣3分。下不保底。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣5分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣5分。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加1～3分。 20 成本控制 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 生产部未执行成本管理，每项扣5分，下不保底。生产结算数量错误每次扣3分,废料统计数量出现大偏差又无法查出原因的每次扣5分. 生产部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3分。 项目部未制定材料管理制度、材料使用现场浪费严重的，每项扣3分，下不保底。材料计划、材料裁切审批、现场管理制度不健全，每次扣2分。方案制定未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5分。 项目部分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。 15 工作进度 项目部或生产部未完成月进度计划，由于技术质量管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程或生产停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未对每周、每月工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。 15 机电管理 电路、设备管理不到位每次扣3分。 3 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料放置混乱不合理或标识不清、存在三防（防火、防爆、防毒）隐患。日常检查每发现一处不合格扣2分。 2 资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底 5 评 分 小 计 100 综合部 被考核人 实际平均得分 生产副总 执行副总 总经理 总经理审批意见： 绩效考核成绩评定标准 （1）91－100分：超越工作标准，有突出