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技术绩效考核说明 一、技术部成员职业技能要求：（技术部培养方向） 软件操作能力：熟悉网站制作相关软件操作 时间安排能力：对于公司的工作安排的执行力度.将工作量化, 专业制作能力：对网站各模块的建设的制作能力, 团队协作能力：为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好,团队之间能紧密配合,具有很好的团队精神 二、业务学习制度：（技术部培养方式） 1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次技术讨论会，讨论疑难问题、交流技术经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高专业知识水平。 2、做好模块后内容的文档说明。以日志的形式提交。 3、工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会。 三、部门考核标准： 考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%） 3．1考核分说明： 1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表 技能项目 熟练程度 说明 普通 良好 精通 软件操作能力 3 7 15 评定熟练程度办法： 定期书面考试+公司各部门对某责任技术完成案例进行考评＋总编评定 时间安排能力 3 6 10 专业制作能力 3 10 20 团队协作能力 3 7 15 2）、工作绩效所得分（55％）：工作内容对应的分数表如下： 工作内容 完成的档次 说明 一般 良好 优秀 程序的编写 5 10 15 代码是否写的清晰,是否有加备注, 页面维护 5 10 15 页面定时维护为一般 页面定期维护且工整美观为良好 页面在良好的基础上还能体现出CCBOSS的思想，给用户全新的感觉为优秀。 专题制作 5 10 30 专题制作完成并通过审核传到网上为一般。 专题得到好评为良好 专题产生行业或者社会影响为优秀 人物专访 5 10 20 人物专访整理完成，发布为一般 从取材、邀请、采访、组织整个流程完成专访为良好 专访得到对方好评并且转换成公司资源为优秀。 项目合作 5 20 30 视合作方式以及合作产生的营销和合作产生的受益评定 网站推广 5 10 15 视推广效果而定 其他内容 10 20 30 其他待定或者突发任务的评定 工作失误与其对于的分数表如下： 细节内容 错误程度 说明 轻微 一般 严重 内容错误 －1/处 －2/处 －5/处 文字、标点符号错误、标题与内容不符、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误。 图片错误 －1/处 －2/处 －5/处 图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。 链接错误 －1/处 －2/处 －5/处 链接无效（404错误或403错误等），链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站。 广告错误 －1/处 －2/处 －5/处 广告严重变形，广告链接与内容不符，广告形式与广告元件冲突。 其他错误 －1/处 －2/处 －5/处 指责任技术负责的各自频道中出现的其他错误。 3.1、团队协作分（15%）：每月末，部门组织每位成员为本部门其他成员评分，以及主编对责任技术的评定综合得出最终平均分。 四、案例： 10月份技术部责任技术张三考核分数细节表 名称 职务 考核内容 所得分 总分 备注 张三 责任技术 10月总得分 31＋55＋8－9＝85分 职业技能考核 得31分 软件操作能力 6 31 事件营销能力 3 语文表达能力 3 专题制作能力 6 外语翻译能力 3 团队协作能力 10 工作绩效考核 得55分 信息采编 10 55 页面维护 10 专题制作 5 人物专访 5 项目合作 5 网站推广 10 其他内容 10 团队协作分 得8分 考核最后平均得分 8 8 工作失误 得－9分 内容错误 －5 －9 图片错误 －3 链接错误 －1 广告错误 0 其他错误 －5 五、薪水结构： 薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金 如：张三的薪水结构为2000元的基本工作与1000元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：2000＋1000×85％＝2850元 1