50万吨甲醇施工现场经济处罚措施.docVIP

施工现场经济处罚措施 为了加强XXXX集团甲醇工程管理，提高各参建单位的整体管理水平和质量意识，增强工程施工管理人员的工作纪律和责任心，保证工程质量、进度、安全、文明、节约等管理控制目标的实现，顺利完成工程建设任务，结合中原大化工程具体情况，经研究，制定本办法。 一．现场管理 1、业主、监理人员、施工管理人员应按时参加每周的工程建设调度会、监理例会和其他专题会议。 2、施工过程中，凡质监、业主、监理单位下达的各类书面通知（或现场指令），施工单位应按通知要求内容及期限及时组织整改（或处理），并将整改（或处理）结果以书面形式反馈给业主、监理单位，由业主、监理单位检查落实整改（或处理）情况，凡落实不力，整改（或处理）不及时，或不及时向业主、监理单位反馈者，由此造成的损失及后果，由施工单位自负，每次（项）罚款200元。 3、施工单位应按照监理程序要求，对进场材料、设备、人员证件及时报验，经监理检查签认后，方可进场使用，自行采购材料需业主认价。隐蔽工程、工序交接、分部、分项、检验批工程，应先自检合格后方可报验(含批准的需报验控制点)。报验合格，并签发报验手续后，方可进行下道工序，否则按有关规定处理，并视情节轻重罚款100-500元。 4、施工单位应加强施工现场的安全生产、文明施工管理，建立健全安全文明施工保证体系，责任要落实到人，并做好安全交底和记录。业主、监理人员巡视检查中发现的事故隐患，