小老板的管理笔记萧秋水整理.docVIP

小老板的管理笔记_萧秋水整理_V2 21、从结果管理到过程管理 22 22、关于开会 23 23、私下批评与公开表扬 24 24、库存商品 24 25、开公司并不是让所有客户都满意 25 26、尽量让下属用书面的方式表达意见 26 27、不要与下属争功劳 27 28、细节决定成败 28 29、售后服务部门的管理 29 30、制定规范流程 30 31、控制应收账款 31 32、固定工资与浮动工资 32 33、办多大事作多大妥协 33 34、非业务部门的考核 34 35、选择干部 34 36、关于经济危机 35 37、如何从员工到老板 37 38、好学是创业当老板的基本素质 39 39、都是注册资金惹的祸 40 40、说给部下听，做给部下看 41 41、穿什么衣服上班 42 42、招聘过程中不能回避的问题 43 43、借我一双慧眼吧 44 44、在公司里进行改革 45 45、不患多寡患不公 46 46、表扬的艺术 47 47、大树底下好乘凉 48 48、失败的奖励政策 49 前言 这是朋友少天发来的一份资料，非常不错，原文为txt文档，行文也有点乱，感觉阅读起来还是有点费力，于是整理了一下，做出目录，感觉好很多。 这是作者的切身体会，所以读后感觉非常有用，大企业和小企业的运作模式，有着巨大的差异，这份文档，对于小企业老板应有很强的借鉴意义。 本文档只是整理，版权归原作者所有，在发布本整