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模板：经理班实战模块—有效设计薪酬激励组合 1 2 3 4 5 薪酬设计概述 薪酬设计概述薪酬是劳动者与用人单位进行价值转化后的一种 补偿性收益，是单位支付给员工的劳动报酬！补偿包括物质性补偿与精神性补偿！物质性补偿包括直接性经济报酬与间接性经济报 酬！精神性补偿包括工作本身因素、价值实现因素及 工作环境因素！ 设计思路一 物质报酬与精神报酬组合设计直接性经济报酬是单位按照一定标准以货币形式 向员工支付的薪酬。间接经济性报酬不直接以货币形式发放给员工， 但通常可以给员工带来生活上的便利，减少员工 额外开支或免除员工后顾之忧。 设计思路二 直接经济报酬和间接经济报酬组合设计 直接经济性薪酬设计策略 凝结员工价值的三要素： 岗位 能力（技能） 绩效 讨论（一） 1.哪些企业或岗位适合以岗位为价值标准的薪资体 系？ 2.哪些企业或岗位适合以能力（技能）为价值标准 的薪资体系？ 3.哪些企业或岗位适合以绩效为价值标准的薪资体 系？ 设计思路三 岗位价值薪酬体系、能力（技能）价值薪酬体 系、绩效价值薪酬体系的组合设计！ 三价值薪资体系设计程序 岗位分析 岗位评价 市场 薪资 调查 资格评价 任职资格 绩效评价 绩效体系 薪资 设计 岗位价值、技能水平和 考评结果越高薪资越高 绩效管理模型 组织目标 组织绩效 个人绩效 组织激励 个人满意外部环境 内部条件 员工技能 激励效应 更高目标