附表3：管理人员绩效计划考核表.docVIP

管理人员绩效计划考核表 □月度 □季度 □年度 （管理类职位） 姓名 工号 部门 职位 主考人 工作绩效70％ 序号 关键绩效指标（KPI） 权重 衡量标准 达成状况 汇总 评分 100`95 94~85 84~75 74分以下 1 2 3 4 其他 绩效改进点 管理绩效20％ 序号 管理绩效 权重 衡量标准 自评 得分 主评 得分 100~95 94~85 84~75 74分以下 1 计划与组织管理 20% 具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。 对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施； 能有效地计划和组织下属工作； 缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足； 2 目标管理 10% 设置目标合理、有效，计划性、时间性强。 总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难； 多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况； 目标设置模