百事SAP实施业务蓝图PP06生产执行.docVIP

百事SAP实施业务蓝图-PP06-生产执行-V1 IBM项目经理 夏玲芳 业务流程目的: 本流程是定义和描述制造部根据生产订单执行生产的业务流程。用以达到生产计划和物料使用准确的监控。 业务流程的相关原则:生产执行的对象是生产订单,生产订单的类型有2种,一种是标准的生产订单,另外一种是返工生产订单。 制造部严格按照生产计划部下达的生产订单进行生产,以生产订单号码进行跟踪生产的执行情况。 生产订单号码采用SAP标准的编码规则,10位流水号,系统自动产生。 生产订单的内容包含以下信息: 抬头内容:订单号码,计划生产的物料编码,描述,计划数量,单位,已经收货数量,订单的计划开始时间,计划结束时间,生产版本,收货仓储地等信息。 明细内容:本张生产订单所用到的组件清单,每个组件的编码,数量,单位,所处的工序号码;本张生产订单的加工工序,每个工序所处的工作中心,在每个工序加工的标准加工时间等信息。这些内容都是从对应的生产主数据复制过来的,计划员可以根据实际情况调整。 生产订单只有经过生产计划员执行系统的下达动作后才能打印备料单。备料单用于指导仓管员准备生产所用的物料。 产品的生产过程中会根据所处工序定义报告点,报告点的作用是统计订单在本点完成的数量(除最终的报告点,其他中间的产品不作入库处理),以及这些数量的产品在本报告点内所用的加工时间,用于统计制造费用、人工费、机器折