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对上海依视路光学有限公司的招聘管理的研究.doc
毕业设计（论文、作业）
毕业设计（论文、作业）题目：
对上海依视路光学有限公司的招聘管理的研究
分校（站、点）：
年级、专业：
教育层次：
学生姓名：
学 号：
指导教师：
完成日期：
目录
内容摘要及关键词……………………………………………………………………I
Abstract Key Word………………………………………………………………… II
文献综述……………………………………………………………………………III
一、企业招聘管理的基本理论………………………………………………………1
（一）招聘的基本理论………………………………………………………………1
（二）人力资源招聘的意义…………………………………………………………1
二、依视路公司现状…………………………………………………………………1
（一）公司基本情况…………………………………………………………………2
（二）公司人文环境…………………………………………………………………2
三、依视路公司招聘中存在的问题及分析…………………………………………2
（一）对招聘岗位认识不清晰………………………………………………………2
招聘渠道选择不当……………………………………………………………2
（三）招聘人员非专业化……………………………………………………………3
（四）面试方法盲目化………………………………………………………………3
（五）缺乏职业生涯的设计…………………………………………………………3
四、招聘中存在问题的对策…………………………………………………………4
进行工作分析，完善招聘计划 …………………………………………………………………………………………………………5
选择合适的招聘队伍……………………………………………………………6
选择合适的面试方法……………………………………………………………6
帮助员工建立职业生涯规划 ……………………………………………………6
结束语…………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………7
致谢……………………………………………………………………………………8
内 容 摘 要
当今是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，怎样充分吸引、选择和保留人力资源，对企业迎接新世纪的挑战有着重要的意义。
人员招聘工作直接关系到企业是否获得竞争优势。因此，做好人员的招聘工作，是企业获得足够的合格优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路。本文将剖析上海依视路光学有限公司的员工招聘的实际工作，分析企业在招聘人才方面存在的问题，探讨解决企业招聘存在问题的方法和途径。论述企业才招聘管理流程和建立规范化人才招聘制度对企业的意义。
关键词：
员工招聘 招聘需求 竞争优势 招聘方法
Abstract
Nowadays the world is more and more running for globalization integration and competition highly, and the competition mainly focuses on high-tech and talents. The company that owns the most competitive talents will be the international leader and master. Human resouce is one of the most valuable resources, and human being is the most active and positive factor. Therefo
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