参加用友ERP沙盘对抗赛的几点感悟.doc

参加用友ERP沙盘对抗赛的几点感悟2007-05-10 10:33经过两天的紧张训练和比赛，用友ERP沙盘对抗赛终于落下了帷幕。虽然我们队没有成功晋级，不能代表学校参加四川赛区的决赛，但在这过程中还是学到了很多东西。 在这过程中还颇费周折，14号刘老师打电话给我叫我牵头组织一个队参赛，找了好几个人都因为要准备考研而拒绝了，而能找到的又感觉学的不怎样。最后拉上了青青、汪汪和大波，把我算在内才四个人，最后在18号晚上夏远强教授临时给我们找了个大二的师妹，人总算齐了。眼看预赛即将开始，青青和汪汪又临时抽我的吊桥，不干了，当时真是郁闷至极，终于又让大二小师妹拉上她两个同学来才顺利的参加了比赛。值得欣慰的是，在后来的比赛过程中，我们配合的挺不错，虽然没能出线，成绩还不算差。毕竟我们都是第一次参加比赛，对一些规则都还不熟悉，也缺乏相应的技巧。胜出的李晓愈他们组有两人都是参加了去年的比赛的，可以说是轻车熟路。当然也对他们即将代表我们学校参加四川省的比赛表示祝贺。 沙盘模拟对抗课程是一种体验式的互动学习，它融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,让我们受益菲浅。培训和比赛过程是紧张而艰苦的，在两天的时间中，从早上九点一直持续到晚上十点，除了午饭和晚餐时间用去不到两个小时外，一直没有休息过，有的小组甚至没有出去吃饭，叫了外卖，一边吃一边讨论学习。 在比赛过程中现场浓烈的实战气愤让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。例如，什么时候生产规模多大，销售多少，要保持一个恰当的比例，保证资金的正常运转。生产线的转型，细分市场的开拓占领及ISO9000，ISO14000质量认证等等。还要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。在制定生产和采购前，要计算自己的投入和产出，生产上要注意“以销定产、以产定购”的管理思想，尽量保持零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。根据销售定单安排生产计划与采购计划,合理的安排采购和生产。切记没有明确的目标，对今后的企业发展方向需要做仔细打算，不盲目自信，也不过分保守。如果盲目自信，大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永远处于中流要想胜出，唯一的办法就是稳中求胜。 此外，我觉得比赛中尤其重要的是团队协作是成败的关键。要特别注意以下几个方面： 1、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。 2、个性能力的渗透。性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程异彩纷呈，有的小组轰轰烈烈；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何去何从。个人的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任面前：是轻言放弃还是坚持到底就是胜利？这不仅仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题。 3、哲学思维的应用。哲学是各门学科的基础，这在ERP沙盘模拟对抗中，尤其是CEO的思维理念中得到充分的体现。比如“全局观念”；“稳扎稳打”；“出奇制胜”；等哲学与军事理念的运用。即在市场不明朗的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要迅速进入该市场。 4、通过了此次活动，引发了我对职业定位的思考。在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，着可能会影响到一个企业的生死存亡。另外，作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。 5、ERP作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它需要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争能力的提升和效益增加。 常熟理工学院 秋风飒爽，稻谷飘香。尽管是个深秋，我依然有这种恰似丰收的好心情，真是无比的开心和幸运。感谢用友公司苏州分公司给我们这样一个机会，去感受一下市场的变化多端和竞争的激烈程度。BR ERP 沙盘模拟对抗课程是一种体验式的互动学习，它融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，充分体现“学生学为主，教师教为辅”的全新教学模式，同时它也提高了现场的实战气愤，在实践中培育管理人才，使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的体验中我感受到要重视时常环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出决定，而是考虑到企业的收益及