工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操纵和现场治理的部分.doc

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操纵和现场治理的部分， 　　一、项目工程施工预备工作。 　　1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 　　2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组正确提供施工单位资质、资信审查报告。 　　3、加强技术治理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 　　4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程丈量， HYPERLINK /article/6a/7385.html 妇科医生职责场地平整，验线、勘探等工作。 　　5、参与施工监理招投标工作。 　　二、项目工程技术治理： 　　1、坚持依法治理。认真执行国家、市政府及有关上级部分颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 　　2、审查乙方现场治理职员的资质，要求乙方提供现场治理职员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 　　3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 　　4、配合有关部分协调解决在施工过程中发生的与社会各治理部分之间的题目。 　　5、对施工单位的工程进度进行治理： 　　按公司下达的工程建设计划组织实施 HYPERLINK /article/2d/1521$2.html 电力行业员工入党思想汇报施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供给情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 　　6、对施工质量进行治理： 　　a、检查监视施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 　　b、定期进行质量检查做好检查记录。 　　c、重点工序重点检查做好检查记录。 　　d、按月上报工程质量报告。 　　7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 　　8、洽商治理： 　　依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商 HYPERLINK /article/ea/7813.html 500字迟到检讨书、变更手续，严格审批程序。 　　①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 　　②在甲方职员调整时应及时向施工单位出具职员变更文件。 　　③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 　　④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 　　⑤工程部对洽商资料应按种别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。 　　9、材料设备治理 　　①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。 　　②工程部指定专人对进货材料进行治理，材料设备运输到位后，订货员汇同治理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主 HYPERLINK /article/2c/7492.html 爱与责任演讲稿管领导批准后有权拒收。 　　③材料设备进库登记应清楚明确，治理员与订货员共同签字，并交财务部备案。 　　④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，治理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。 　　⑤材料治理员应每月与财务部核对材料出进库情况，并移交出库单及明细帐目。 　　⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。 　　⑦出现题目的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。 　　10、监视、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。 　　三、竣工验收： 　　1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。  HYPERLINK /article/fc/9528.html 获得国家助学金感言 　　2、办理竣工手续。 　　3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。 　　4、协调有关部分做好工程结算工作，杜尽有遗留题目的出现，若出现不可避免的遗留题目应有详尽的书面说明。 　　四、市政工程施工治理： 　　1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会， HYPERLINK /article/70/1448.html 发布性通知及时协调路由不足及用量不够的题目，绘制