2012年庆宁分公司工作目标.docVIP

2012年庆宁分公司工作目标 2012年是落实 “十二五”目标任务的关键一年，庆宁分公司将紧紧围绕着公司党委、领导班子中心工作，创造经济效益、促进社会和谐，贯彻落实以下几个方面： 一、进一步降低漏损率，是供水企业取得经济效益的重要途径 供水管网漏损率是衡量供水企业的综合管理的重要指标，降低管网漏损率更是供水企业取得经济效益的重要途径。2012年，庆宁分公司通过狠抓管理，落实责任，加强考核，充分调动广大员工的积极性，使管网漏损率降到历史低点。 1、加强测漏队伍的建设。从当前的供水范围及供水的实际状况来看，流动性测漏人员承担供水区域的测漏，显得力量比较薄弱，对管网周检周期比较长，不能及时发现管网漏点。所以，加强测漏队伍的建设，充分调动测漏人员的积极性显得尤为重要。2012年庆宁分公司建立专业检漏班组,对管网实施主动的测漏。测漏是一项实践性很强的工种，对测漏人员经验的依赖性较大，在增加测漏人员及先进仪器设备的配备情况下，能否取得工作成绩或工作成绩的大与小，主要取决于测漏人员的工作责任心及其实践经验，因此，采取适当的激励措施，制定切实可行并能充分调动测漏人员积极性的考核制度，促进其不断提高业务水平，从而使测漏工作多出成绩，充分发挥测漏队伍对降低管网漏损率中的作用。 2、抓好管道工程施工质量关。由于施工质量而发生管道漏水情况，而新管网的因素掩盖了我们对它漏水的怀疑，容易产生投入使用即发生漏水的状况，持续的漏水给公司造成很大的损失。所以，管道安装应从抓管道安装施工队伍着手，加强施工队伍从业人员的专业技能培训，不定期举行管道安装技术比武。同时狠抓工程的规范施工，更要严把工程监理关，从管沟开挖，管底基础施工，管道安装，沟槽的回填，路面的修复等等每一道工序都有人严格监理把关；最后，把好工程验收、资料归档关，使得管道安装系统化、程序化，每一过程都有人把关并承担责任。 3加强区域性的漏损率的监测和控制。利用监测作用，能及时发现区域性漏水，立即安排测漏，减少水量流失。 二、加强抄表收费管理，使区域管理无缝衔接 1、加强抄表员队伍建设，打造文明新风。首先，加强抄表员的职业素养和职业技能的教育和培训，充分发挥主观能动性；其次，加强抄表正确率和到位率的抽查考核力度；最后，应该加强大口径水表的抄读频率及用水大户水表的远程监控工作，将对于月用水量大于1000吨的水表一星期抄读一次，一可防止用户违规用水，二可及时发现水表故障，减少水表故障造成水量估算的损失。 2、通过优化技术手段，提高劳动效率。2012年力争分公司职工人数实现负增长，抄表员需承担管线巡查员的部分工作，能及时发现抄表路线中的漏水、违章用水等各种情况，及时上报处置。 三、推进供水管网建设和改造 加大农村管网建设及一户一表，解决农村用水问题。2012年，庆宁分公司将加快怀宁水司月山清水库建设工作，完成罗岭镇等农村管网可研报告，安排好大龙山镇的营业规划工作。