库存控制VMI模式联想案例.pptx

关于VMI联想案例分析 汇报人： 目 录 CONTENTS VMI介绍 联想集团介绍 联想曾经运作模式 联想VMI项目 联想VMI优点 01 何为VMI VMI是一种制造商和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。 02 VMI的运行模式 供应商——制造商VMI运作模式 供应商——零售商VMI运作模式 第三方物流企业的参与模式 核心企业——分销商模式 03 联想集团介绍 联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。 04 联想曾经运作模式 联想以往运作模式是国际供应链管理通常使用的看板式管理， 即由香港联想对外定购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度的减少国内材料库存。 但是此模式经过11个物流环节，涉及多达18个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素增大。同时， 由于订单都是从香港联想发给供应商，所以大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。 05 联想VMI项目 按照联想VM|项目要求，联想将在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求为2.5小时。该项日将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。实行VMI模式后，将使联想的供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。 使库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应市场需求变动 联想VMI优点 联想内部业务流程将得到精简 改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，因库存量降低，减少了企业占压资金 通过可视化库存管理，能够在线监察供应商的交货能力 Thank You 汇报人：