HRZY-OP-RL01人力资源规划管理流程.docVIP

人力资源规划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 制订年度人力资源规划，据此对公司人力资源管理工作进行指导。 2. 适用范围 适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。 3. 术语和定义 3.1人力资源规划：指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 职责 4.1 项目公司办公室 4.1.1负责制定项目公司年度经营计划 4.1.2负责制订《项目公司年度人力资源规划草案》 4.2 项目公司/集团相关职能部门 4.2.1负责本部门业务计划分解 4.2.2负责本部门人力资源现状分析 4.2.3负责提出本部门人员需求计划 4.3 项目公司主管副总/总经理 4.3.1审核/审批《项目公司年度人力资源规划》 4.4 集团人力资源部 4.4.1 制订《集团公司年度人力资源规划草案》 4.4.2 颁布人力资源规划，提交《人力资源年度总结报告》 4.5 各分管副总裁 4.5.1审核分管职能部门提出的人力资源需求计划 4.6 集团总裁 4.6.1审批《集团年度人力资源规划》 工作程序 集团运营管理部组织制定集团公司年度经营计划，交集团运营分管副总裁审核、集团总裁审批后，发至集团各部门及项目公司办公室，项目公司办公室组织制定项目公司年度经营计划。 5.1.1项目公司各业务部门根据项目公司年度经营计划分解本部门年度工作计划； 5.1.2 集团各职能部门负责根据集团公司年度经营计划分解本部门年度工作计划。 人力资源规划方案制订 5.2.1项目公司办公室于每年的11月中旬根据公司经营目标、项目公司各部门提出的人力资源需求编写下一年度的《项目公司年度人力资源规划》草案，交主管副总审核，项目公司总经理审批。 5.2.2 集团人力资源部于每年12月中旬根据集团整体经营目标、集团各部门的人力资源需求方案、集团人力资源总体状况及项目公司上报的《项目公司年度人力资源规划》草案，进行汇总分析，编写形成《集团年度人力资源规划》草案。 评审 5.3.1集团人力资源部组织总裁、副总裁、各职能部门、项目公司总经理、副总经理、办公室讨论《年度人力资源规划》草案，并进行修改完善，集团总裁审批签发。 集团人力资源部颁布审批通过的《年度人力资源规划》并组织实施，集团总裁监督规划实施效果。 项目公司办公室根据集团人力资源部发布《年度人力资源规划》完善形成项目公司年度人力资源规划，组织实施并接受集团人力资源部的监控。 根据集团业务发展实际情况需要，集团人力资源部或项目公司办公室在年内更新《年度人力资源规划》，需按下列权限报管理层审批：集团人力资源部负责调整的，报集团总裁审批；项目公司办公室负责调整的，报项目公司总经理、集团人力资源部审核，集团总裁审批。 每年12月初，项目公司办公室负责提交项目公司《年度人力资源总结报告》，交由项目公司总经理审批后，提交集团人力资源部汇总分析。 项目公司办公室提交项目公司《年度人力资源总结报告》后10个工作日，集团人力资源部汇总项目公司《年度人力资源总结报告》，结合集团人力资源规划实施状况，分析汇总后形成《人力资源年度总结报告》，提交集团总裁审批。 支持性文件 6.1 HRZY-WI-YY03-01 年度经营计划编制作业指引 7．相关记录 7.1 《年度人力资源规划》 7.2 《人力资源年度总结报告》 7.3 《年度人力资源需求计划表》部 门 部门负责人 提报时间 需求岗位 人数 上岗时间 拟聘人员要求 主管领导审核 总裁审批 备 注 年度部门用人需求计划表 人力资源规划流程 编号： 版号：A/0 页码：第 1 页 共 4 页 人力资源规划流程 编号： 版号：A/0 页码：第 6 页 共 4 页