人力资源管理--3级规划.pptVIP

案例 草籽娃娃通过一个混合批量流水线生产，6个填充机操作员同时工作，制成基本的球形体，并放入装载盒里，每盒25只。在另一个工作地，一个操作工人用带有塑料外衣的电线制成草籽娃娃的眼镜。接下来的作业过程是一个流水线。三个塑型工从盒子中取出球形体，塑造鼻子和耳朵。在塑型工的旁边有两个工人在球形体上制造眼睛，并把先前做好的眼镜带在鼻子上，并且转交给一个工人进行涂染，然后放在凉干架上，经过5小时后，两个包装工人进行包装。 测定加工工序及转移时间为： 填充：1.5分钟 塑型： 0.8分钟 制作眼镜： 0.4分钟 构造眼镜：0.2分钟 涂染：0.25分钟 包 装：0.33分钟 一天工作8小时，按实际工作时间为7小时 问生产瓶颈在什么地方？如何优化？ 工作分析--职位说明书的编写和管理 职位说明书的编写与管理 工作描述 任职资格 基本情况 （Job identification） 工作内容（Job Summary） 岗位关系（Relationships） 职责 （Responsibilities and duties） 工作权限（Authority） 工作标准 （Standards of performance） 工作环境 （Working conditions and physical environment） 人力资源规划的含义 人力资源计划就是一个国家或组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才,并使组织和个体得到长期的利益。 需求量 =拥有量 人力资源规划的作用 人力资源规划有利于组织战略目标的制定和实现。 人力资源规划可以满足组织发展对人力资源的需求。 人力资源规划有助于调动员工的创造性和主动性。 人力资源规划可以降低人力资源成本。 人力资源规划的内容 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利计划 劳动关系计划 人力资源预算 影响人力资源规划的因素 组织者的管理理念 组织目标的变化 组织形式的变化 员工素质的变化 宏观人事政策的变化 产业结构的发展情况 劳动力市场的变化 人力资源需求预测 影响人力资源需求的因素 技术设备条件的变化 企业规模的变化 企业经营方向的变化 外部因素 人力资源需求预测方法 管理人员判断法 经验预测法 德尔菲法 趋势分析法 人力资源供给预测 组织内部人力资源供给预测： 管理人员接续计划 马尔可夫分析 档案资料分析（人事盘点） 组织外部的人力资源供给预测 人力资源供给和需求的平衡分析 人力资源总量失衡的解决途径 引进 招聘 提前退休 工时压缩 专业培训 冗员辞退 人力资源结构失衡的解决途径 人力资源计划程序 搜集准备有关信息资料 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体计划 对人力资源计划的审核与评估 * 主要内容 人力资源管理概述 E时代的人力资源管理 人力资源含义和特点 人力资源管理的含义 人力资源管理的目标和任务 人力资源管理的兴起和现状 人力资本理论 人性观 组织与人力资源管理 组织战略与人力资源管理 组织结构与人力资源管理 组织文化与人力资源管理 工作分析 工作分析的作用 工作信息的收集 工作分析的程序 职位说明书的编写和管理 人力资源规划 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序 人力资源需求与供给预测 人力资源管理业务计划的编制 我们当前的时代 经济全球化 知识经济 网络化 中国的经济全球化 路 1792年英马格尔尼拜见乾隆 1840-1919 抗英到学英 1919-1978 学英美转学苏联 1978-2001/12/20 三中全会之后 e时代的人力资源管理--人力资源管理的重要性 宏观上看，各个国家和地区非常重视人力资源及其开发和管理 2003年12月19-20日 全国人才工作会议提出 “人才强国战略” 打破：部门、行业、身份、城乡、区域、所有制等方面的限制 2001上海APEC会议成果 经济 反恐 人力资源能力建设 注： 1、江主席就人力资源建设在会上提了5点建议。 2、5月15日召开了人力资源能力建设高峰会 e时代的人力资源管理--人力资源管理的重要性 托福： 中国教育成果的收割机 上海的人才高地建设 （居住证制度的实施） e时代的人力资源管理--人力资源管理的重要性 建立专家出国学术休假制度 实施上海与香港互派公务员制度,以加大国际化人才的培养