企业建立创先争优长效机制.doc

****创先争优长效机制创建情况报告 自创先争优活动开展以来，****党委按照股份公司党委、股份公司的统一部署，认真研究，精心安排，紧密结合队伍实际，扎实有效的开展了系列创先争优活动，并取得良好效果。在此基础上，**认真总结提炼创先争优活动中的好经验、好做法，将这些实用经验长效化、有效做法制度化，研究建立起具有**特色，推动**工作的创先争优长效机制。现将**创先争优长效机制建立情况汇报如下： 一、建立标兵评比长效机制 标兵评比活动均以口门为单位（含监控室和培训大队），每季度评比一次，累计多次当选、综合评定较高的，经中心审核，将被授予年度标兵，并在动态考核中奖励相应分值，同时有资格参加股份公司、安保中心两级优秀共产党员、先进生产工作者等先进评比。 对于模范遵守“中心十项服务承诺”，在服务港口、服务职工、服务生产方面坚持标准化、体现人性化并能够结合岗位实际，创新服务形式、拓宽服务内容，受到职工群众、货主用户一致好评的职工，被评选为服务标兵。 对于在日常工作中严格查验程序，严格遵守各项制度，查获盗窃案件、发现治安问题较多，为港口及货主挽回经济损失的职工，被评选为查堵标兵。 对于严格遵守中心有关廉洁规定，严格执行工作制度，以廉洁从业为荣，多次据礼拒贿并敢于和“吃、拿、卡、要”等不廉洁行为作斗争的职工，被评选为廉洁标兵。 对于能够代表中心职工的整体形象，注重日常仪容仪表养成，出色的完成各项礼仪接待任务，展现中心职工良好精神风貌和品牌形象的职工，被评选为形象标兵。 对于善于总结整理先进经验做法，并广泛运用于监控工作实践中，及时发现重点部位、监控区域安全隐患，为港口及货主挽回经济损失的监控室职工，被评选为监控标兵。 通过建立标兵评比机制，激发和培养全体职工的荣誉感和争先上位意识，努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激励职工爱岗敬业、甘于平凡，扎根安保，奉献港口。 二、建立班组建设长效机制 一是加强班组长队伍建设。严格班组长选拔任用制度，设立班组长岗位责任津贴，建立班组长培训规划，开展班组长经验交流。 二是加强班组党建工作。以“党小组建设年”活动为契机，突出“对标1030”的引领示范作用，扎实开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“模范口门评选”、“季度标兵评选”和“优秀班组长评选”等活动。 三是加强班组制度建设。对涉及班组建设的规章制度进行全面梳理和改进，完成《制度汇编》的修订，细化班组工作标准和工作流程并着力突出班组长在其中的基层管理作用。 四是加强班组思想和文化建设。牢牢把握职工QQ群等舆论平台，构建和谐班组；开展以“每天读书一小时，每日前进一小步”为主题的班组读书活动。 五是加强班组业务安全工作。开展“走进港区了解生产，拓展知识服务港口”活动；广泛开展合理化建议、查验技术交流、岗位练兵、查堵竞赛和监控竞赛活动等，全面提升职工的业务技能，增强履职能力。 为保证此项长效机制的深化运用，中心还制定了《“班组建设”活动工作任务分解表》，制定了相关具体举措：建立班组联系点制度，每位中心领导都确立了定点联系班组，定期对班组工作进行点评，研判解决实际问题；加大班组检查考核力度，确立自下而上两级考核，即队每月对所属班组长、班组进行评价考核，领导小组办公室以月度联查或抽查的形式对班组长、班组进行直接考核；建立班组建设奖励机制，制定下发了优秀班组和优秀班组长评选奖励办法等。 三、建立沟通服务长效机制 中心坚持把融入基层、深入职工、贴近实际作为党政工作的重要环节，不断创新思想政治工作形式，努力探索与广大职工沟通的新平台、新渠道。班子成员针对职工队伍多为“86后”的实际，建立“职工QQ群”，采取“听、看、答、谈”等多种方式，及时掌握职工思想动态。 “听”，他们通过语音媒介听取职工的心声；“看”，他们看留言板块，及时掌握职工的所想所感；“答”，他们开诚布公、推心置腹地回答职工在工作生活中反映的问题；“谈”，班子成员每天定时在线，与广大职工谈理想、谈人生，提升广大职工对安保工作的归属感。 通过倾听、了解广大职工的所想所需，认真调研剖析，从而有效解决了职工关注的热点、难点问题，让群众切实感受到搭建沟通平台所带来的变化和实惠，充分发挥党组织服务群众的作用，进一步完善服务群众的长效机制。 特此报告 二〇一二年八月五日