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财务案例：XX财务“战略+流程”提升企业核心竞争力 好的管理通常来自于优秀的战略。XX从制定企业的中长期发展战略着眼,注重引入各项财务管理工具,增加收入、降低成本以及改善资产负债的状况。特别是在福特作为战略投资者进入XX后,应收账款、存货、长期借款有了极大的改善,财务费用也有大幅的下降。XX通过引入经销商信贷额度政策、完善法人治理结构以及增加运营的透明度、加强财务管理科学流程建设及企业信息化,大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用,也是造就XX持续和稳定盈利的重要因素。XX汽车股份有限公司是中国汽车行业成长最快的制造商和商用车行业最大的企业之一。从1996年至2005年的十年间,销售量从最初的16972辆猛增到现在的73292辆,年均增幅达到37%。实现销售收入以接近4倍的增长速度,在2005年达到62.81亿元,银行现金余额创纪录地达到了19.59亿元,实现了企业资本的空前增长,其税前利润比1996年提升了10倍。2005年XX实现净利润4.95亿元,同比大幅增长28%,每股收益0.57元,成为2005年中国汽车行业仅有的几家业绩正增长的汽车企业之一。2006年上半年,XX净利润已超4亿元,更比去年同期增长60%以上,再次刷新纪录。XX汽车出色的经营管理能力对其稳定盈利,起到了重要的支撑作用。XX业绩报表反映,公司管理费用和营业费用持续降低。特别是在主要产品价格下降而原材