关于兼职团干如何做好团的工作的思考与对策.doc

关于兼职团干如何做好团的工作的思考与对策 公司党工部 章培霞 随着企业面临的形势的变化和发展，专职团干相对减少，兼职团干数量增加。在这种情况下，大量的团建工作任务自然就落在了广大兼职团干部身上，面对着基层团干部兼职形式长期存在且不可能消除这样的一个现实，作为兼职团干，如何趋利避害、扬长避短，使团的工作，不因兼职而受影响甚至削弱，保持企业团的工作的连续性和有效性，是一个值得在实践中加以探讨和思考的课题。本文结合当前公司兼职团干部的实际情况，研究分析其作用发挥状况和存在问题，并从共青团工作的角度出发，提出了相应的对策和建议。 当前兼职团干部工作的难点 一、工作任务重。大部分团干部身兼多职，兼职团干相对比重不断增加。兼职团干的主要工作是在完成本职工作的同时，再去贯彻落实上级团委的工作部署和组织上级团委开展的活动，很难创新团的工作和主动组织活动，本职工作忙的情况下，多数单位处于应付上级的活动，工作和活动的效果受到影响。基层是团的工作显示终端。团的各项工作都要在基层得到落实和体现，比如：“三会一课”、“团员的思想教育”、“团内主题活动”等。要干好这些工作，对一个兼职团干部来讲任务十分繁重。特别是在新的形势下，共青团工作面临许多机遇和挑战，团的工作对象发生了许多变化，团的工作方法要改进和加强，团建要创新，工作难度越来越大，任务显得更加繁重。团干们也很苦恼，想在共青团工作上多花一些精力，也想作出成绩，但是时间和精力的确不够。 二、共青团的活动实施起来的难度大，工作成绩很难体现。共青团的成绩要体现出来，必须有一定的活动载体。但是，企业是以生产经营为主，如果组织活动，就涉及到抽调人员，就会影响生产。所以，大部分的活动都是围绕党政的活动开展，只能强调团组织在党政活动中发挥助手作用，比较虚，没有实质的东西，那么对青年的吸引力就不强。作为兼职团干部，也只能起到一个形式上的连接作用，组织开会把党政的指示精神向团员青年进行传达、宣传，直接作用很难发挥。 　　三、主次平衡难。兼职团干部不仅是团的工作骨干，也是本职岗位的骨干，二者都很重要。本职工作关系到本人的工资、奖金、晋职、评先等，兼职工作影响着个人的今后发展。既要干好本职，又要干好兼职，有的可能还身兼数职，势必产生矛盾，要处理好这个关系比较困难。兼职团干大多不是领导干部，待遇问题和团内工作时间不能得到保证，在思想上有畏难情绪，认为团组织的作用有限，工作很难开展，而且自己个人能力也不足于起到引导其他团员青年的作用。 四、支持帮助少。有的基层领导对共青团工作的重要意义认识不到位，不注重加强对团组织领导，团的有关政策没有落实，在人、财、物方面没有提供必要的支持帮助，甚至认为团组织开展活动是搞形式，给生产添乱。有的团员青年组织观念淡薄，对团的活动不热心不参与。这两个方面在一定程度上影响了团干部工作的积极性。 兼职团干做好团的工作的对策 基层兼职团干部面临着既要做好本职工作，又要做好团的工作的双重任务，必须掌握科学的工作方法。方法对头了，团的工作与业务工作就会互助促进；相反，则会互助牵扯，难以两全其美。科学的方法是从实践中摸索出来的，每个兼职团干部在工作方法上可能都有自己独特的东西。 一、建立一支“思想硬、作风正、熟团务、会管理、精业务”兼职团干部队伍，必须健全兼职团干部队伍分类分层管理的格局，根据兼团干部的兼职性质不同，有针对性地采取分层管理的方法，形成并制定区别于专兼职团干部的衡量标准，以有效避免在管理方式和评估体系上的笼统化和求大求全的片面性；有针对性地选拔启用有热情、有能力优秀，及时加强新上任兼职团干团务的培训，帮助他们尽快熟悉团的业务工作，分配好时间、协调好工作；加强兼职团干部的交流，从基层实际出发，畅通交流渠道，让兼职团干进行跟班学习，挂职锻炼等，让其增强团工作的感性认识。 二、严把入口关，实现团干部队伍的合理有效配置。从基层实际出发，有针对性确定重点培养对象，在德才兼备的优秀青年中进行选拔、重点培养；优化队伍结构在一线青年骨干和优秀青年中大胆选用技术尖子和能手引进共青团工作岗位上来，优化兼职团干的布局和结构；积极探索民主选举团干部的工作方式，在基层中通过民选举产生青年团员中威信高的青年当选团的干部，使其有一个良好的工作环境和巩固的群众基础；引入良性的竞争机制，通过科学的评价机制和优胜劣汰的制约机制，实行“能上能下”的用人原则。 三、科学考核，有效激励，充分激发兼职团干部的工作活动。 一是建立科学的考核评价体系，根据兼职团干部队伍的综合素质目标，围绕德、能、勤、绩和分层分类管理的要求，健全团干部的考核。二是，大力弘扬先进，切实加强兼职团干部的荣誉感，发掘和宣传优秀兼职团干部典型和工作经验，以增强团干岗位的吸引力，凝聚力和向心力，三是，制定政策，完善兼职团干部的激励和约束机制，坚持标准，强化监督，