广西玉柴重工有限公司员工奖惩管理标准-人力资源管理人才评价.PPT

品无疆 质无限 绿色发展 和谐共赢 密级： 综合管理部 陈捷 * 1 目的 为激励和调动广西玉柴重工有限公司（以下简称公司）员工的工作积极性，规范和约束员工工作行为，规范公司的奖惩管理，特制定本标准。 2 范围 2.1 本标准适用于与公司建立正式劳动关系员工的奖惩。 2.2 员工涉及到奖惩事项，公司相关标准有明确规定的按相关标准处理，无相关规定的参照本标准处理。 目的和范围 * 定义 3 定义 3.1 公司奖惩分为两类：以公司名义处理的员工奖惩和以单位名义处理的员工奖惩。 3.2 以公司名义处理的员工奖惩包含：公司层面处理的员工奖惩、职能授权单位以公司名义（以下简称授权单位）处理的员工奖惩。 3.3 以单位名义处理的员工奖惩：指各单位对内部员工进行的奖惩。 * 职责与权限之一 4 职责与权限 4.1 各单位和员工对涉及奖惩事项的当事人提出奖惩建议。 4.2 以公司名义处理的员工奖惩职责和权限： 4.2.1 公司层面处理的员工奖惩事项职责和权限： 4.2.1.1 人力资源部、企业管理部负责接收公司层面处理的奖惩材料，组织成立奖惩处理小组；建立公司层面奖惩台账，并执行处理结果。 4.2.1.2 奖惩处理小组由党委、纪委、工会、分管管理部的线领导、涉及奖惩事项人员单位线领导、人力资源部、企业管理部及提出奖惩事项单位相关人员组成，负责进行复核并受理申诉。 * 职责与权限之二 4.2.2 授权单位处理的员工奖惩事项职责和权限： 4.2.2.1 授权单位负责组织处理职能授权范围内的奖惩事项，建立授权单位处理的员工奖惩台账，经济考核或奖励报管理部执行、备案。 4.2.3 以公司名义处理的员工经济处罚，考核金额进公司账户。 4.3 以单位名义处理的员工奖惩事项职责和权限： 4.3.1 各单位负责处理本单位内部员工的奖惩事项，建立本单位名义处理的员工奖惩台账，经济考核或奖励报人力资源部执行、备案。 4.3.2 以单位名义处理的员工经济处罚，考核金额由各单位用于单位内部员工奖励。 4.4 相关单位负责配合奖惩事项核查。 * 奖励级别与标准 5 奖惩级别及奖罚标准 5.2.1 奖励级别及标准：员工的奖励分为以下四级，每次给予通报、经济奖励。 5.2.1.1 表扬：发奖金10～2000 元。 5.2.1.2 表彰：授予表彰证书，发奖金2000～4000 元。 5.2.1.3 嘉奖：授予嘉奖证书，发奖金4000～7000 元。 5.2.1.4 记功：授予记功证书和荣誉职工，发奖金7000～15000 元，薪点工资提一档。 * 惩罚级别与标准 5.3 惩罚级别及标准：员工处罚分为以下五级，每次进行通报（如已按相关规定进行了经济处罚，则该处不再另行经济处罚）。 5.3.1 批评：扣罚10～500 元。 5.3.2 警告：扣罚500～2000 元。 5.3.3 记过：扣罚2000～7000 元。 5.3.4 解除劳动合同。 5.3.5 员工行为具有违法违纪行为，移交司法机关依法处理。 * 奖励细则之一 5.4 奖励细则（视为公司贡献与争得荣誉、业绩大小，给予不同级别的奖励，具体包括如下6大方面） 5.4.1 赢得荣誉：参加各种劳动竞赛技能优秀，或工作业绩突出等获得荣誉者（视获得荣誉级别，诸如：集团级，表扬；市级，表彰；区级，嘉奖；国家级，记功）。 5.4.2 工作创新：工作中勇于创新，及时解决技术、质量、管理中存在的焦点和难点问题（可通过合理化建议和小改小革、立项攻关等渠道，视解决问题成效大小）。 5.4.3 业绩品德：拾金不昧，见义勇为，工作业绩优秀（视业绩和品德奉献效果）。 * 奖励细则之二 5.4.4 特殊任务：勇于承担并完成特殊或紧急任务表现优秀者（视表现贡献大小）。 5.4.5 事件应急：在抢险救灾或遇突发事件中能妥善处理，防止或挽救集体财产损失和人员伤亡（视表现贡献大小）。 5.4.6 创效节支：为公司增收、节支、创效或减少、避免损失（视创效和节支金额大小）。 * 惩罚细则之一 5.5 惩罚细则（视违反、或不履行、不作为、过失、破坏等造成的损失、或影响情节程度大小，给予不同级别的惩罚，具体包括如下6大方面） 5.5.1违纪过失：违反公司有关规章制度或纪律（视影响程度大小）。 5.5.2 责任过失：不按要求充分履行岗位职责（视影响程度大小） 。 5.5.3 工作失误：因个人过失发生工作失误（视影响程度大小） 。 * 惩罚细则之二 5.5.4 消极对抗：对上级领导或公司领导安排的合理工作消极对待，或不积极努力完成者（视影响程度大小） 。 5.5.5 破坏秩序：造谣生非，辱骂工友，闹不团结、破坏生产（工作）秩序（视破坏程度大小） 。 5.5.6 突发事件：