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基本领导技能
领导技能 基本领导技能 从经验中学习 创造获得反馈的机会 扩展10% 向他人学习 记个人目标 制定发展计划 沟通 了解目的 选择适宜的环境和媒介 发出清楚的信号 确保他人正确理解信息 倾听 用非语言动作表明你在倾听 积极解释发送者的信息 留意发送者的非语言行为 避免戒备心理 果断 使用第一人称——“我”来表达 大声说出自己的需要 学会说不 监控自己内心的对话 坚持不懈 提供建设性反馈 使反馈有所帮助 反馈要具体 反馈应当是描述性的 反馈应当及时 反馈应当灵活 同时提供正面和负面的反馈 避免责备或使人窘迫 对有效压力管理的指导 监控你自己和下属的压力水平 识别出导致压力的根源 实践出一种健康的生活方式 学会放松 形成支持性的关系 全面的看待事物 A-B-C模型 构建技术方面的任职能力 确定工作对整个使命的贡献 成为工作专家 寻求拓展经验的机会 与上级构建有效的关系 理解上级的世界 适应上级的风格 与同事构建有效的关系 发现共同的兴趣和目标 理解同事的任务、问题和奖励 表现出Y理论的态度 设置目标 目标应当具体、可以观察 目标应是可以达到的但又有挑战性 目标要求承诺 目标要求反馈 惩罚 围绕着惩罚手段的荒诞说法 惩罚、满意度和绩效 实施惩罚 召开会议 确定是否需要召开会议 列出目标 按日程表进行 事先提供相关资料 使会议尽可能方便 鼓励参与 会议记录 * *
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