xxx项目施工管理目标责任承包书.doc

XXX项目施工管理目标责任承包书 甲方：蒙自富平建筑安装工程有限公司 乙方：蒙自富平建筑安装工程有限公司XXX项目部 为更新管理模式，强化管理流程，提高管理者工作积极性，按照“多劳多得”的原则，实现以业绩、贡献为目标，实行项目管理经理责任制。项目核心人员3～5人由公司指定（其中： 任项目总负责、 任项目经理、 任项目总工、 任后勤部经理， 工资不在项目总工资内）；实施项目经理主营模式，即：施工管理者由项目经理聘用，薪资按市场工资+绩效工资+目标工资构成，超出目标工资部份留总公司做个人基金，按总公司个人基金相关规定执行。协商一致达成如下协议： 项目管理目标及责任 （一）本项目建安总面积约 ㎡，总工期从 年 月日起计算， 年 月 日竣工，工期为 天。 （二）该项目验收质量为一次合格，但项目形象及质量由总公司核查，客户满意率达90%以上 、甲方满意度达90%以上为合格； （三）原材料浪费达50元内，项目管理团队承担，赔偿甲方～3倍损失； （四）一切原材料被盗，在1000元内，由甲方承担，超出部份，由管理团队承担损失；竣工验收一个月内，由管理团队承担，一个月外，由甲方承担损失； （五）一切伪劣产品进场，一经查实，造成损失，管理团队承担一切损失，施工管理人员配合材料员把好质量、数量关，要杜绝外科不管内科