综合应急仓储系统解决方案（PPT版）.ppt

应急物资仓库管理系统项目解决方案 目录 项目建设目标 项目总体设计 项目解决方案 项目建设目标 项目建设目标——背景 很久以来，应急物资的仓库管理普遍存在布局不合理、库容较小、建设滞后、设备老化严重、信息化水平低下、仓储管理手段落后、管理制度不规范、库存结构不良、物资储存分散、仓储业务操作不规范等问题，不具备大规模存储应急物资的条件。为保障重特大自然灾害抢险救援的需要，全面提高应急物资供应保障能力，特制定本方案 项目建设目标——思路 应急物资管理体系的建设，应以加强物资集约化管理为目标，统一技术标准和作业标准，统一业务流程，统一信息平台，统一形象标识。 应急物资管理体系的规划和建设，应注重实用性、兼顾先进性，按照高度信息化、适度自动化的要求，防止低水平重复建设，并为今后发展预留足够的空间 项目建设目标——目标 建设目标 项目建设目标——目标 建设以 “应急物资仓库”为中心、高效管理的仓储网络，为应急物资的集中管理、统一调配提供硬件支撑 健全一个管理体系 强化物资仓储与调度管理，建立“集中储备、按需调配”的供应模式和实时响应应急物资需求的配送调度机制 建立一套信息系统 依托应急物资管理系统的建设，研究开发物资编码管理、仓储管理、运输管理等信息技术 完善一套标准 建立统一的外观识别系统、统一的仓储管理流程、配备统一的仓储设备器具，编制包括库存物资管理、仓储业务管理、仓库设备设施管理、仓储安全管理、仓储数据管理及考核与监督等仓储管理标准 项目总体设计 项目总体设计——信息化 仓库管理 库存管理 条码管理 周期管理 库存管理重点管理物资的数量和金额以及出入物流，而仓库管理重点在于仓库的运作实务管理 仓库管理系统可以提高仓库的运作效率和物流服务水平 仓库管理系统利用它在存储方面的功能，可以保证账面存储情况和仓库中的库存情况在任何时候保持一致 实行条码管理，并对跟踪条码进行周期的细化 可增加作业追溯、任务分配、搬运设备管理、劳动力管理、仓库KPI分析等功能来补充各个模块 项目总体设计——信息化 条码管理优点 使用条形码打印机打印物料条形码，替代手工填写，也为后续环节使用提供基础； 出、入库扫描，替代人工核对，减少差错，增加核对环节； 可以预先将货位进行条形码标示，使用扫描将货物和放置位置对应。 条码管理效果 物料标签化：仓库中物料收货完成后，贴有物料的条码，方便系统的出入库录入，盘点的清点和出库的核对，降低操作差错率。 作业一体化：当在手持终端（可以根据需要选择使用与否）操作完成后，立即在系统中更新相应的数据，运作和数据一体更新 条码管理 项目总体设计——信息化 电子托盘就是在塑料托盘中嵌入电子标签和RFID阅读器； RFID技术是未来物联网的核心技术； 电子托盘 RFID射频识别（Radio?Frequency?Identification?Technology）是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预。 识别率高 货物与电子托盘绑定 货物定位快速 项目总体设计——信息化 项目综合考虑会预留适当数量的接口，以方便建立与地震、核应急、民政、公安、消防、气象等相关部门的信息交换机制和协调合作机制。主要需求如下： 1、对接水利厅现有系统的考虑。针对目前水利厅已有需要对接应急物资信息的项目，可进行系统对接，以提供准确有效应急物资储备数据。 2、对接省政府应急资源管理平台。目前省政府已有一套应急资源网格化管理平台，针对管理平台需要的应急物资数据可通过仓库管理系统进行及时的对接。 3、对接其他管理系统。为后期仓库信息化建设提供充分保障，方便接入其他有必要的信息系统。 平台对接 项目总体设计——应急物资管理流程 1、确定应急物资定额 应急管理部门结合地区和灾害特点，组织制订各类应急物资的储备定额，确定实物储备和协议储备应急储备物资的品种、数量和技术规范，编制的年度应急物资储备项目及资金计划，制定年度应急物资储备方案。 2、应急物资采购、存储、周转 按照有关规定，组织实施应急物资的采购工作，根据批准的方案确定协议储备供应商。制定应急物资实物储备试验维护、周转轮换和报废管理规定，通过工程建设、生产维护等对实物储备物资进行定期更新替换，避免实物储备物资因长期存放性能质量下降。 3、应急物资供应 发生重特大自然灾害时，受灾地向应急管理部门提出应急救援需要时，应急管理部门向仓库下达应急物资需求指令。组织仓库中心按照“先近后远、先利库后采购”的原则以及“先实物、再协议”的储备物资调用顺序，统一调配应急物资。在储备物资无法满足需求的情况下，进行紧急采购。 流程 项目总体设计——总体架构 项目解决方案 项目解决方案——主要功能 日常工作管理 仓库空间管理 应急物资管理 手持终端管理 安全管理