某土建 道路 给水排水 仪表 电器等综合项目 施工方案书.doc

哈尔滨某生物质能源开发有限公司 12000吨/年生物质能源综合利用项目 PC总承包工程实施规划 1． 项目概况 1 1.1 项目概述 1 1.1.1企业概况 1 1.1.2项目选址 3 1.1.3项目范围： 3 1.2 项目特点 5 1.3 项目产品规模、产量 5 2． 项目实施方案编制原则和依据 5 2.1 项目PC总承包方项目管理实施理念 5 2.2 项目PC总承包方实施方案编制依据 5 2.3 项目实施方案编写总体思路 6 2.4 项目人力资源配置简表 6 3． 项目目标和范围 8 3.1 项目目标 8 3.1.1项目进度目标 8 3.1.2项目质量目标 8 3.1.3项目安全目标 9 3.1.4项目管理目标 9 3.2 项目工艺流程 9 4． 项目管理组织机构 9 4.1 项目建设管理模式图 10 4.2 项目PC总承包商项目管理组织机构 10 4.3 项目组织主要责任人职责 11 5． 项目计划与费用控制 12 5.1 项目进度计划 13 5.1.1工程进度计划的控制和管理 13 5.1.2项目进度计划的审查和调整 15 5.1.3项目进度计划汇报制度 17 5.2 项目费用控制 17 5.2.1项目费用控制的基本原则 17 5.2.2项目费用控制的主要任务 17 5.2.3项目费用控制实施步骤 18 5.2.4各阶段项目费用控制 21 5.2.5项目费用变更管理 28 5.2.6工程费用支付和管理 31 5.2.7总承包费用等其他费用控制 32 5.2.8项目工程费用报告 32 6． 项目设计管理 34 6.1 本项目设计管理范围 34 6.2 项目设计的协调管理 34 6.2.1设计部与采购部的协调 34 6.2.2设计部与施工部的协调 34 6.2.3设计部与开车部的协调 35 6.3 设计交底与图纸会审 35 7． 项目采购管理 36 7.1 采购部组织机构及人员职责 36 7.2 采购工作内容与工作流程 37 7.2.1采购工作概述 37 7.2.2采购计划编制 40 7.2.3技术文件的接收与传递 40 7.2.4招标工作 41 7.2.5询价、比价工作 44 7.2.6采购合同的签订与执行 48 7.2.7货物催交、验收工作 50 7.2.8货物的包装及运输 52 7.2.9现场采购管理 52 7.2.10 采购资金支付及结算 55 7.2.11 供应商管理 57 7.2.12 项目采购合同管理 57 7.2.13 工程总承包项目采购协调管理 58 8． 项目施工管理 59 8.1 现场施工管理范围 59 8.1.1主要建筑物 59 8.1.2主要工程量 61 8.2 总体工作计划 61 8.2.1项目总目标 61 8.2.2现场管理工作总体部署 61 8.2.3现场管理工作阶段划分和阶段目标 62 8.2.4施工标准、规范的管理 62 8.2. 保证计划完成措施 62 8.3 组织方案 63 8.3.1重点工作流程图 64 8.3.2现场人员配置 72 8.3.3现场管理总体流程图 72 8.3.4制度一览表 72 8.4 工程总承包项目施工管理内容 73 8.4.1各阶段施工管理任务 73 8.5 进度计划管理 75 8.5.1进度计划的编制依据 75 8.5.2进度计划说明 75 8.5.3进度计划管理流程 75 8.5.4进度计划的审查与实施 76 8.5.5目标计划与实际进度的调整 76 8.5.6进度计划及进度报告上报的形式 76 8.5.7进度保证措施 76 8.6 工程总承包项目施工协调管理 77 8.6.1施工部与控制部的协调 77 8.6.2施工部与设计单位的协调 78 8.6.3施工部与采购部的协调 78 8.6.4施工部与其他部门的协调 78 9． 工程总承包项目试运行与竣工验收管理 79 9.1 工程PC总承包项目试运行 79 9.1.1试运行部的岗位设置与职责范围 79 9.1.2试运行计划 80 9.1.3试运行方案 80 9.1.4试运行培训服务 81 9.1.5试运行准备工作 81 9.1.6试运行 82 9.2 工程总承包项目竣工验收 84 9.2.1工程总承包项目竣工验收概述 84 9.2.2初步验收 84 9.2.3竣工验收 85 9.2.4竣工资料 85 9.2.5竣工验收文件 86 9.2.6质量保修期 87 10． 项目质量管理 88 10.1 质量目标与方针 88 10.1.1 项目质量控制的目标 88 10.1.2 工程质量管理的方针 88 10.2 质量管理组织与职责 88 10.2.1 项目质量控制体系 88 10.2.2 质量管理人员的岗位职责 88 10.3 工程质量管理制度 89 10.4 工程总承包项目质量控制 89 10.4.1 质量计划