精益供应链管下内型连锁超市库存量优化策略研究.pdfVIP

内 容 提 要 加入 WTO 后，我国开放了国内的零售业销售市场，全球大型连锁超市迅 速在我国的消费市场形成扩张之势。国外的大型连锁超市拥有成熟的供应链 管理手段、高效的信息沟通平台、雄厚的资金、过硬的品牌号召力等核心竞 争力，其先进的运营理念，尤其是在供应链领域的先进管理理念，是我国传 统零售业库存优化控制值得学习的重中之重。 在对相关数据的分析中发现，国内大型连锁超市通过提高规模化经济效 益、五花八门的商品年节促销活动、上马新型机器设备等传统的改良手段获 得利润的方法已经对抗不了全球大型连锁超市的入侵。问题的症结在于传统 供应链管理手段的落后。 本文针对国内传统供应链管理效率低下导致的大型连锁超市零售企业超 市中各种商品库存结构比例的不合理，库存量过高现象和库存不足现象并存 的课题进行分析、研究、探讨，提出了通过精益供应链管理来完成对库存量 优化管理的总策略方案，从而实现整条供应链生产资源最大化地共享。 精益供应链管理作为国内零售业新的经济利润增长点，通过提高大型零 售企业的拉动式快速反应能力，实现整个供应链的上下游企业的联盟，从而 大幅度削减整个供应链流程中的成本和浪费现象。精益供应链管理通过对供 应链中的物流、资金流、信息流的精益化管理，为消费者潜在的消费需求转 化成现实的消费满意度提供了可能和必要物