瞬时供货均匀消耗不允许缺货TC——总成本C.PPT

学习目标 1．记忆库存及库存管理的概念 2．阐述库存的功能及库存管理的作用 3．计算分析：各种库存量 4．应用分析：应用库存管理的发展趋势对现行的库存管理提出改进建议 一、库存 （一）库存的概念及成因 库存只是物品的一种状态，并不是专指存放在仓库里的物品，存放在仓库里的物品当然是库存。按照运动的思维，只要处于静止或停顿状态的物品都是库存。 库存存在的原因主要有以下几种情况： 第一，是为了保持生产的连续性而存在的库存。 第二，是为了等待销售而存在的库存。 第三，由于生产过程的特性而存在的库存。有两种情况：有些因为生产工艺特点而必须进行大批量生产；有些是因为生产中存在着两种分工原则的过度而产生的库存。 第四，由于生产工序之间生产能力的不平衡而产生的库存。 库存可以从不同角度进行分类。按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。 （二）库存的分类 库存可以从不同角度进行分类。 按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。 按照库存的作用分类，库存可以分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。 一、库存 （三）库存的作用 库存的作用有两个相反的方面：一方面表现为对生产与运作的帮助作用，我们成为功能；另一方面对生产与运作不利的方面，成为弊端。 库存的功能表现在：一可以保证生产环节的独立性；二可以更好的适应市场变化；三是可以增强企业生产计划工作的灵活性；四是可以增强企业抵御原材料市场变化的能力；五是可以达到经济订货规模；六是从供应链的角度看，库存在供应链中起缓冲作用。 库存的弊端表现在：占用企业资金，增加企业产品成本与管理成本，掩盖了众多的管理问题。 二、库存管理 库存管理是企业运作管理人员，根据企业生产运作的规律，在综合考虑生产价格变化、需求变化、与供应商的关系以及企业生产运作总成本构成情况，根据不同物品的特点，对企业的库存进行的规划与控制。 库存的作用表现在：及时掌握库存信息，充分发挥库存在企业中德作用，降低库存成本。 二、库存管理 库存物资的ABC分类 二、库存管理 经济订货批量模型 模型一：瞬时供货、均匀消耗、不允许缺货 TC——总成本； C——购买单位货物的成本； D——年总需求量； Q——批量或订货量； S——每次订货发生的费用； H——单位货物每年的保管成本 （H=Ch,h为一常数） 模型二：按时均匀供货、均匀消耗、不允许缺货 经济生产批量： R—— 每天生产率，即每天入库数量； r——每天需用量，R r. 第七章 生产与运作库存管理