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一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划 项目管理 （一）施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔 细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目 的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管， 负责该项目的组织协调工作。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目 经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理 条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部 （物资供应部、工程技术部、生 产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、 作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项 目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减 少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责 项目经理