杰克韦尔奇语录.doc

杰克·韦尔奇语录一、我们发现，只要我们敢于相信自 己，敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立。　　　　二、一个领导者必须要有魄力。对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。　　三、要大力培养那些认同公司价值观的员工，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。　　 四、要说成功的模式，它的独特之处在于其一致性，让员工实践共同的价值观，同一切的不和谐作斗争。　　　五、用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率 也会大大提高。　　　　六、要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越 好！　　　　七、每天我都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在，即使我出差在很远的地方，我也会花上16个小时 与我的员工交流。　　　　八、有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩 展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。　　九、要让那些做得越好的人得到的东西越多－－在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。　　　　十、尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事 就是，别挡他们的道。　　　　十一、我的工作是资金、思想等资源的分配，是的，这就是我的全部工作。这其中，重要的一项任务，便是确保自己把 赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。　　　　十二、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。　　　十三、领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决 策，能够控制自己的命运。　 十四、应该从制定目标开始，如果缺乏明确的目标，一切都不会成功。　　我发现，只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终往往会如愿以偿。哪怕我们最后没有实现这一目标， 我们也会发现，最终的结果肯定远比我们预想的要好得多。1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。13、机会来临全力争取。14、换人不含糊，用人不皱眉。15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。16、剔除没有激情的人。17、制定跳起来才可能够得到的目标。18、先于变化采取行动。19、将员工的学习与晋升直接挂钩。20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。21、建立公司内部学校。22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。23、枪毙一切形式主义的官样文章。24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。25、通过数字化使公司更加灵活。26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方 面始终言行一致。28、管理越少，公司越好。29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。31、官僚主义往往与形式主义为伴。32、寻找有团队激励能力的人。33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后 重新寻找。35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。36、不要以命令组织公司的运行。37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。38、态度决定一切。39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会 很大，公司结合体的风