浙江黄岩支线机场经营决策.pptVIP

浙江台州路桥机场经营决策分析 浙江台州路桥机场经营决策分析 台州路桥机场概况 原名“黄岩路桥机场”，于2008年12月23日起，正式更名为“台州路桥机场”。 位于浙江省台州市路桥区，占地6000亩，与台州市区相邻5.5公里，车程为半小时 候机大楼面积为7850㎡，停机坪为15855㎡，只有一个跑道，一个滑行道和4个机位 台州路桥机场历年运营情况 浙江黄岩支线支线机场SWOT分析 旅客至黄岩机场所花费的时间 旅客一般选择在哪些机场搭乘飞机 浙江黄岩支线支线机场SWOT分析 浙江黄岩支线支线机场SWOT分析 浙江黄岩支线支线机场SWOT分析 浙江黄岩支线支线机场SWOT分析 台州路桥机场经营战略分析 台州路桥机场经营战略分析 创造机场独特的服务 影响机场未来交通流量的不可确定因素 * * 不可控因素及其应对措施分析 台州路桥机场经营战略分析 台州路桥机场SWOT分析 台州路桥机场历年运营情况 台州路桥机场概况 2000-2007年 历史数据统计 优势（Strength） 经济优势 客源优势 旅游市场优势 地面交通优势 劣势(Weakness) 航班较少 飞机小 承运人没有足够实力 缺乏机场特色服务 机会(Opportunity) 机场将要进行迁建 机场路的扩建 台州经济的快速发展 威胁(Threat) 台州港 高速公路 杭州湾跨海大桥的竣工 其他机场 机场内部因素 机场外部因素 内部优势S 1.市区至机场交通便利，路程较短，花费时间少 2.机场提供的航班可最大限度节约商务旅客时间 3.有充足的商务常旅客，客座率高 内部劣势T 1.机场吸引的承运人少，开通的航线单调，航班少 2.缺乏机场特色服务 3.机场服务设施不完善 外部机会O 1.机场将要进行迁建 2.地区经济发达，商务客源充足 3.当地风光秀丽，吸引众多游客 优势+机会SO 劣势+机会WO 外部威胁T 1.高速公路，杭州湾跨海大桥使旅客流失到其他枢纽机场 2.台州港吸引绝大部分货运业务 3.本地其他机场距离相近，竞争激烈 优势+威胁SW 劣势+威胁WT 优势+机会 3.加强与当地大型 私营企业的联系， 定期提供折扣机票 或者福利 1.在市区经济中心设立机场直达车队 服务点，专门为市区中心商务旅客提供机场直达服务 2.与相关旅游单位商谈， 提供一对一专线服务，专门安排车辆或者小巴 接送旅游团接待观光旅客 劣势+机会 3.开发潜力航线， 吸引航空公司共 同参与机场规划 1.改进机场设施，打造公务 旅客特色服务 2.针对常旅客，制订 机场常旅客计划 会议厅、休息室、无线上网 网络会议、更衣室、咖啡屋 累计里程数到达一定数额 赠送礼品或者享受折扣票价 参考航空公司对机场的 建设性意见，为航空公司 提供更为便利服务 优势+威胁 3.吸引常旅客， 将服务提供到最 人性化的地方。 1.与相关交通运输 行业沟通，形成交通 系统，互利互惠。 2.寻找合理的市场定位， 主打公务旅客市场。提供 超豪华的公务旅客服务 劣势+威胁 3.主打客运市 场，提升机场 服务的人性化 指标，创立机 场的特色服务 1.合理设置起降费， 吸引大型航空公司 前来投放航班，构 建复合型航线网络 结构 2.可以和航空公司合作， 适量投放一些折扣机票， 吸引对票价敏感的旅客 加强机场建设 提供优质的 票务服务 注重细节，打造 良好的机场形象 创造机场独特的服务 为大型企业 开立会议厅 引进航空公司， 开辟航线 注重细节，打造良好的机场形象 周到的服务设施 新颖的机场广告媒体形式 充足的 值机柜台 良好的方向 指示系统 优良的行李系统 有效的信息系统 打造机场 服务质量 个性服务 优惠服务 公务旅客 特色服务 贵宾休息室 1 2 3 4 交通建设的变化 社会经济发展的影响 政府政策的变化 航空公司运力的变化 A、机场联盟模式 B、“一对一”业务模式 C、一体化交通系统 D、注重发展周边产业