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上网本昨天与iPad明天 　　在iPad2发布会上，乔布斯得意地说：“我们的竞争对手将会完全傻眼。”事实也基本如此，苹果不仅把竞争对手晾在观众席上，还开始对上游元器件厂商叫板。iPad到底是什么？它真的无懈可击吗？ 　　 　　iPad的出世对长期饱受价格战和低毛利困扰的PC厂商来说似乎预示着一个来自平板电脑市场的新增长机会，这给传统PC厂商带来一丝兴奋，而正当他们磨刀霍霍的时候，苹果却把他们晾在了围观席上。 　　一方面，2010年iPad占据了全球平板电脑市场超过80%的份额，其他众多竞争对手只分得了一小块蛋糕，很多厂商的平板产品项目甚至不得不流产；另一方面，iPad的流行也伤及无辜，包括电子书、上网本在内的厂商均明显感受到来自iPad的无形压力。更有趣的是，苹果近期竟然强行要求供应商降价，那份魄力让全球领先的PC厂商们汗颜：他们何时才能有如此的勇气吆喝上游元器件厂商！ 　　 　　iPad的三大用户利益 　　 　　同样是处理器、内存、电源、屏幕这些普通的东西拼凑在一起，但当它被贴上苹果的logo再跑上iOS应用，就能爆发出惊人的力量。对普通用户而言，iPad的独特用户价值究竟在哪里？ 　　首先，iPad提供了良好的用户体验。它继承了iOS的良好用户体验基因，并能够像手机一样随时待机，并可随时唤醒进入任务，但它比iPhone具有更大的屏幕，因而有能力提供更好的游戏娱乐体验。苹果在线应用商店（App Store）再次提供了强大的内容支持，数以万计的开发者为全球iOS用户提供了丰富且不断更新的创新应用，这就在消费者与iPad之间建立了使用黏性。如今，在地铁、飞机、机场、咖啡厅等地方随时都能看到消费者在使用iPad。 　　其次，它有良好的便携性。600克左右的重量和不到半本书的厚度使携带iPad不会是一种负担，对消费者而言只要有一个随身携带的包，就一定能容得下。然而，iPad便携性的最大特点在于它的平板式设计，因此可以让消费者以任何姿势来使用而不会受到屏幕方向的束缚，不像笔记本电脑那样只能正襟危坐。iPad解放了消费者使用电脑的姿势，让消费者的使用体验更为自由和舒适，最终使消费者在更多的场景愿意选择使用iPad。 　　再次，iPad拥有长达个10小时的电池续航能力。优秀的设备和丰富的应用如果没有长时间的续航能力作保证，那就永远成为不了优秀的便携设备，依然只能躺在消费者的家里而不是包里。iPad摆脱了充电线的束缚，能够流窜到消费者可以想象到的任何移动场景。 　　这三大独特之处决定了用户对iPad的使用方式。再插上Wi-Fi的翅膀，让用户可以在iPad上做任何他们想做的事情：浏览网页、在线视频、音乐、聊天、微博、收发邮件等。 　　PC能做的iPad几乎都能做，iPad的定位却不是个人电脑。 　　 　　苹果智慧：iPad不是电脑 　　 　　“iPad不是电脑”（The iPad is NOT a computer） ――乔布斯在iPad2的发布会上再次重申了这一观点，他还强调，像对待传统PC市场一样来对待平板电脑市场的竞争对手将会面临失败。 　　看到iPad，我们就能明白苹果在致力于开发一款介于笔记本电脑和手机之间的便携式设备，而这款产品不能与苹果的其他产品如iTouch、iPhone及MacBook笔记本电脑形成左右手互搏的竞争局面。因此，在产品定位上iPad与笔记本电脑有着与生俱来的市场区隔：它虽然有iOS的血统，却比iTouch、iPhone的屏幕更大，又比MacBook笔记本电脑更轻便。这就是iPad的产品定位。它的出世绝不是想让苹果用户扔掉手??的MacBook笔记本电脑，而是让已经拥有MacBook的用户在他们想要的电子设备的名单上再加上iPad。 　　消费者对iPad的感知验证了其产品定位的成功。相关机构在一项研究中探讨了iPad的产品定位问题：消费者将iPad定义为一个具备娱乐和上网功能的移动计算设备，但它显然完全不同于普通的移动互联网设备（MID）、电子书、PSP、智能手机等设备，当然更不同于上网本这个便携性远不如iPad的产品。 　　反思上网本的发展，它的产品定位决定它迟早都将退出市场。简单对比就能发现：上网本是笔记本电脑的简化版，它虽然更轻便，但依然保持了笔记本电脑的外形设计。这一产品定位决定了它要和笔记本电脑争夺同一个市场，即：低端笔记本电脑市场。另一方面，上网本在硬件规格上的缩减使它更具有性价比，但也从它诞生开始便限制了制造商的利润空间，甚至连深圳的山寨从业者都觉得上网本市场无利可图。这一点决定笔记本电脑制造商会慎重发展上网本，以避免其过度发展带来的利润下滑。 　　从消费者核心利益的角度来看，上网本在刚推出的时候，被誉为商务人士的“第二台电脑”，但现在看来，这只是英特尔及