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“走工族”,油田不容忽视现实问题 　　 摘 要：随着油田改革的不断深化，油田员工群体中出现了“走工族”，影响到了油田生产管理、队伍管理与和谐建设。文章对油田“走工族”现象进行了深入调查，科学分析了诱发员工“走工”的原因，并就解决员工“走工”问题提出了看法和对策。 　　 关键词：走工 企业管理 和谐发展 　　 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 　　 文章编号：1004-4914（2012）04-287-02 　　 　　 中原油田是中国石油化工集团公司下属的第二大油气田,经过30多年的开发建设，已经发展成为一个具有油气勘探开发、工程技术服务、石油天然气化工等综合优势的国有特大型企业。近几年，油田陆续出现了员工“走工”现象。走工是指员工在油田前线上班而回离之较远的总部基地居住的现象。由于油田企业的特殊性，前些年，“走工”现象在油田并没有市场，可是随着企业改革的不断深化，越来??多的前线员工相继在总部基地购置房产，安家立业，“走工族”愈发的壮大，而由此带来的各种问题也逐渐浮出了水面。 　　 一、诱发员工“走工”的原因 　　 据统计，截止2011年9月，笔者所在中原油田采油四厂共有员工3810人，平均每天有800多名员工往返于总部和前线之间，占全厂员工总数的五分之一，并且，这比例每年还在不断扩大。从总部到前线来回路程80多公里，每天折返跑不仅费时、费钱、费力，更主要的是随着乘车次数的增加，发生交通事故的概率也随之加大。那么，为什么员工还“乐此不疲”呢？为此，笔者进行了专门调查。 　　 1.前线职工子女教育条件差。随着教育体制的改革，优质的教育资源都集中在总部地区。以笔者所在单位的中小学为例，每个年级段只有一、二个班级，且80%为附近农村孩子，无论是学校的硬件设施还是软件设施，都跟总部学校有较大差距。因此，前线员工为了能让子女接受到更好的教育，从小学、初中，甚至是幼儿园开始，就使出浑身解数千方百计找人、找路子、找关系，四处奔波，只为能让孩子在总部上个好学校。开学后为照顾孩子的生活和学习，加入“走工族”成为必然。因此，选择在总部购房或租房“走工”的实质已经演变成为子女择校的问题。 　　 2.前线医疗水平滞后。医疗条件和医疗水平是人们选择居住地时的重要标准。目前总部地区的医疗水平高于前线数倍、数十倍。大部分前线医院环境卫生差、医疗设施落后、药品不全、医生业务水平参差不齐，遇到小问题就建议病人转院，令许多前线员工不满。加上生活水平的提高和思想观念的变化，前线员工更愿意多花钱到大医院去看病。据调查，75%的员工表示对前线医院不放心，10%的员工表示即使小孩患上感冒风寒也必须上职工总医院等大医院就诊。因此，总部优质的医疗资源成为许多前线员工，特别是家有行动不便的员工选择成为“走工族”的“助推器”。 　　 3.前线房价低廉。住有所居是每个家庭的殷切期盼。近年来，油田总部房价“一路攀升”的势头时刻牵动着人们神经，一套100平方米的商品住房需要花费40多万元以上。“现在不买，以后更买不起”、“宁可当负翁也要咬牙买房”，于是许多前线员工，甚至是还没有购房能力的年轻员工也迫不及待的提前“挤”入“房奴”行列。同时，前线的房子越来越贬值，笔者所在单位一套69平方米的住房仅能卖到3万元，而同等面积的总部住房却可以卖到30万元左右，价值相差十倍。在全国房价不断抬头的大环境下，许多前线员工心理存在巨大落差，感觉生活在前线很没有面子，相互攀比的心理让他们千方百计把家往总部搬，加剧了“走工”现象。 　　 4.前线职工家庭生活质量不高。照顾好家庭，是我们应尽的义务。据调查，笔者所在单位“走工族”的平均年龄在37岁左右，一般都家有老人和孩子需要照顾。而作为子女，宁愿自己总部、前线来回跑，也不忍心让老人放弃城市生活。在“走工族”中，年龄在25岁左右的员工占到18%，绝大部分为独生子女，总部优越的居住条件、消费方式和服务设施，以及为了更好地陪伴父母生活让他们“冲”当“走工一族”。日益完善的交通网络和方便快捷的交通方式，也让“走工族”逐步壮大。 　　 二、“走工员工”给企业带来的危害 　　 据笔者调查，2009年以来本单位共发生交通事故10起，其中，发生在上下班途中的事故8起。上班不安心、工作质量下降、生产成本增加等问题也是“走工”带来的深层次影响。 　　 1.走工不利于和谐建设。由于油田的福利房源有限，大部分员工只能购买商品房，以一套100平方米的住房计算，每年要缴纳的供暖费、物业费等近4000元，占普通员工年收入的15%左右，而前线闲置房同样要交水电费和供暖费，科级干部还要上交物业费。面对前线房子卖不掉、租不出、退不成却仍要被强制上交暖气费和物业费的问题，许多员工心存怨气，不愿意交“双份”费用，给队伍管理和稳定工作带来了困难，严重影响了企