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TCL以何践行“鹰重生” 　　3月28日，对TCL来说是有理由庆贺的一天，这一天，TCL成功摘帽，股票名称由“ST*TCL”成功更改为“TCL集团”，TCL解除了悬在头顶两年的退市警报。 　　当上市公司的财务状况出现异常状况、需要进行特别处理时，才会在其公司名称前加“ST”(Specialtreatment)做以区别，而如果公司在三年内业绩没有发生好转，就要面临被迫退市的风险。毫无疑问，此次让TCL虎口脱险的最大功臣正是前一阶段公布的2007年度财务报表。根据报表显示，2007年TCL实现了连续两年亏损后的首次盈利，净利润3.96亿元人民币，剔除可转换债券公允价值变动影响后，公司实现净利润3.10亿元人民币，由此，TCL逐渐步入回暖期。 　　有人用TCL董事长李东生的书名来描述其发展：鹰的重生。不过是否真的如此?从国内赫赫有名的家电品牌，到近年来在市场中频频遭遇寒流，再到去年化险为夷，TCL的发展之路值得人们深思。 　　 　　回暖，乍暖还寒? 　　 　　2007年，对于TCL来说，无疑是其压力最大的一年，暂且不说在国内外的竞争，单就退市而言就足以令TCL如坐针毡，而这一格局与2004年收购法国汤姆逊密不可分。 　　当时的中国家电市场，也如今天一般经历着激烈的竞争，降价、扩张，再降价、再扩张，这一循环无疑是中国家电得以胜出的法宝。谁能实现扩张，谁就掌握了市场中的亮剑，对于TCL来说也是如此。对于当时刚刚发展起来的CRT技术而言，法国汤姆逊也堪称数一数二的企业，再加上其便利的销售渠道，很快闯进了TCL的视线，因此也就有了这次总资产超过4.5亿欧元的跨国重组，这一事件也成为轰动一时的中国企业走出去的大事件。 　　然而，国际市场上技术风云变幻，谁也未曾预料到：还未等CRT施展拳脚，液晶电视却已经以迅雷不及掩耳之势迅速弥漫于全球。这让刚刚收购了汤姆逊的TCL失望至极，并为此付出了沉重的代价。根据其公布的官方数据来看，2005年，也就是收购汤姆逊的第二年，TCL报亏3亿元人民币，2006年更高达19亿元人民币，数额如此巨大，令人震惊。这期间，为了走出这一困境，TCL董事长兼CEO李东生曾一度拿出自己的2000~港元支撑集团的运作。 　　因此对比2006年19亿人民币的巨额亏损，2007年的盈利可谓来之不易。可是我们发现正如许多“ST”企业成功摘帽的手段一样，TCL此次也同样借助非主营业务。 　　广发证券的分析师周谨告诉记者，翻看TCL大事记不难发现，真正让TCL实现盈利的主要因素在于资产的出售：无锡低压器、电脑与惠州的地皮，这三块业务使TCL分别有3.5亿人民币(计／22008年一季度财务报表)、6000万元人民币、1.6亿人民币。但如果把这部分收入除掉，TCL 2007年的年度报表又将是何表现?结果堪忧。 　　 　　TCL任务仍然艰巨 　　 　　就目前来看，彩电业务依然是TCL最大看点。根据资料显示，2007年TCL彩电销量为1500万台，在全球来说也是名列前茅，品牌价值达401.36亿元，位居中国最有价值的商业品牌第五名，其中电视机行业全国排名第一。而原飞利浦高管梁耀荣加盟，更让人对其彩电业务充满期待。 　　不过虽然销量乐观，但在目前的平板电视时代，TCL液晶销量仅为8％，这与其他国内知名的电视生产商相比，仍有较大的差距。看上去收购汤姆逊为TCL带来了一个大地盘，但这一地盘显然缺乏最为核心的技术革新。去年TCL想要在广东南海组建液晶模组生产线，但是最终却因股票增发被否而搁浅，这令技术鸿沟继续扩大。前段时间，曾一度传出TCL将与液晶生产巨头三星合作的消息，不过可惜的是，TCL随即通过官方网站否定了这一传言。然而无论怎样，TCL若想发展，必须要拓展以电视为主的多媒体业务，而这一前提就是掌握技术核心。面对海信已经建立起液晶模组生产线、长虹也已完成了等离子生产线的初步投资，TCL电视目前无疑面临着空前的市场压力。 　　从手机业务上来看，TCL通讯CEO刘飞这样表示道，在未来三年，国内手机市场将是他们经营的重点，力争能够恢复前几年TCL手机在国内市场的地位。2007年，TCL手机全球销量大约为110075台，但是其中90％为国际市场中的低端机；另一事件恐怕是，旗下的阿尔卡特品牌重新启动了国内的市场，不过目前市场上还很难寻觅其踪影，因此若想手机业务为TCL添砖加瓦恐怕仍需假以时日。但是阿尔卡特拥有着成熟的3G业务，虽然在前段时间国家信息产业部公布的首批TDSCDMA手机入网许可证的名单中，人们并没有看到TCL的型号，但随着3G手机在国内的不断普及，必定为阿尔卡特带来巨大的发展空间。关键是在错失众多机会后，TCL能否抓住这次发展契机。 　　而对白电业务而言，当TCL深陷海外并购泥潭时，国内的白电行业加速整合，海