中国式B2C光鲜下集体迷失.docVIP

中国式B2C光鲜下集体迷失 　　上帝欲让其毁灭，必先让其疯狂。 　　麦考林8000万美金、红孩子3500万美金、京东3100万美金(近期很有可能再获得1亿美金融资)、当当2700万美金、凡客2000万美金、乐友1100万美金、九钻1000万美金…… 　　短短几年间，VC在B2C行业前后咂进去不下10亿美金! 　　看看吧，10亿美金投的是一个什么行业?没有工厂!没有门店!甚至连设计师都没有!就这么个“三无”产业，居然成了优势，成了商业模式，成了新经济的潮流和趋势。在我看来，如果非要和新经济搭点边的话，B2C顶多属于环保板块――网上商场不用开空调，节约能源啊! 　　套用韩寒写过的一句话：B2C算个P，谁也别装x。在网上搜索一下各个B2C品牌的帖子，负面居多，且多集中在产品质量和售后服务上。 　　互联网毕竟只是提供了一个信息发布和接收平台，如果不对供应链、客户关系管理、营销这三个核心模块进行创新，像现在这样继续烧下去，迟早玩儿完。 　　 　　产品硬伤 　　 　　成也轻资产，败也轻资产。 　　轻资产为B2C行业带来了亿级美金的投资，轻资产也让整个B2C行业的产品基石危如累卵。 　　最典型的，莫过于自有品牌的垂直B2C。譬如那些卖衣服的，说穿了，就是一“倒爷”，找些库存货――贴牌――丹卖! 　　缺乏行业沉淀，缺乏对规则的理解，缺乏对生产、质检环节的强大掌控力，就算