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中国式管理8大光荣错误 　　为什么会有那么多光荣的错误?因为我们心中有崇高情绪在作怪，总想占领道德的制高点。 　　犯错误很光荣吗?当然不。但如果错误披上了崇高的外衣，错误的本质就会被掩盖，犯错者反而觉得很崇高，不禁洋洋自得。这就是光荣的错误。 　　2500年前，在“子贡赎人”的故事中，孔子就批评过他的学生子贡犯的一个光荣的错误。 　　当时鲁国有一条法律：如果能把沦落到国外做奴隶的国人赎回来，可以从国库获得补偿。子贡赎了人，却不愿意领补偿金。 　　做好事不取报酬，这难道不够崇高吗?子贡认为自己做了件大好事，等着老师的表扬。 　　然而，圣人就是圣人。孔子剥下了子贡崇高的外衣，直击问题的本质：子贡实际上在帮倒忙，恰恰无助于鲁国法律的实现。 　　那条法律的用意是为了鼓励国民惠而不费地做一件大好事(赎金可补偿)。可子贡拔高了此事的道德标准，谁赎回同胞后再去领补偿金，就会被认为是不道德的，以后谁还愿意去赎? 　　在营销管理领域，类似“子贡赎人”这样的光荣错误比比皆是，许多人还以此为傲。 　　 　　光荣错误1 　　高标准，严要求 　　 　　“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗? 　　但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。 　　1984年，张瑞敏刚到海尔上任时，立即规定“不准随地大小便”。这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。但正是