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企业成本管理理论在轧钢企业中应用研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)07-000-02 　　关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点,目前尚未形成统一的认识。这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同,所划分的阶段也有所不同。有代表性的成本管理(成本会计、成本管理会计)形成和发展的阶段划分观点有:(1)按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和现代成本会计三个阶段;(2)以企业管理理论的发展为依据划分为企业成本的经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段;(3)按管理方法的产生和运用的程度划分为标准成本管理时代、本量利分析和直接成本计算时代、作业成本计算时代和市场驱动成本时代;(4)按管理过程中的环节划分为以事后分析利用成本信息为主的阶段、以事中控制为主的阶段、以事前控制为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。 　　目前，汪颖玲[1],李爱华[2]均已提出了战略成本管理要着眼于企业的长远发展,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,以适应不断变化的外部环境的观点。付振萍[3],温秋鹏[4]等专家在文章中也指出传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式 ,应该是在保证企业竞争优势前提下 ,实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围 ,又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。 　　笔者针对轧钢企业这一特定研究对象的企业成本管理问题进行了研究，提出在企业成本管理中引入战略企业成本管理思想；引入先进的企业成本管理方法和手段，增强成本观念；实行全员企业成本管理；建立企业成本管理保障措施；进行工作流程的整合，减少不必要的分工以及加强市场调查和信息反馈在企业成本管理中的应用等建议。 　　一、轧钢企业成本管理目前存在的问题 　　1． 管理方法陈旧，导致轧钢企业工作效率低下 　　标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与企业成本管理中较为流行的现代企业成本管理方法。但是目前先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。虽然轧钢企业进行了先进企业成???管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，企业成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。 　　2．轧钢企业管理理论研究滞后从而使企业成本管理缺乏连贯性 　　轧钢企业成本管理方法的应用缺乏联系，表现为轧钢企业引进新的企业成本管理方法常常会对原有方法很大程度的放弃，从而使企业成本管理缺乏连贯性，并随之加大管理成本。而传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意投产后的企业成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的企业成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。 　　3．由于分工过细导致轧钢企业人力资源严重浪费 　　在轧钢企业中过细的分工导致企业管理复杂化，抑制企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这是轧钢企业管理费用增加的一个原因。 　　问题还反映在轧钢企业内部的分工越来越精细，这就要求轧钢企业内部进行高度的协作管理，由此导致轧钢企业管理的调整成本过高；另外，由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。 　　4．轧钢企业现场成本过高导致无法有效控制企业成本 　　轧钢企业现场成本只要涉及到的人员有分厂厂长，兼职成本员、财务人员及作业长等，他们的工作各有其责，轧钢企业未能有效控制并降低现场成本。轧钢企业中分厂厂长除了要抓产量、质量、安全外，还有许多事务性的工作要处理，因而对现场成本不可能抓得很细很深。兼职成本员来说，因为是兼职，他们大部分的精力是放在自己的岗位职责上，而且由于岗位的局限，使得他们不可能去指挥班组长。对于财务人员来说，他们负责制定企业成本管理推进的进度、计划，培训作业长成本知识、树立成本意识，审核作业区成本程序文件，做出月度成本计划，揭示作业区标准成本差异，召集作业长进行作业区成本分析，考核作业区及作业长成本业绩。他们对企业成本管理起的作用是通过作业长传递下去的，而并非直接参与降低现场成本。 作业长直接管作业区的产量、质量，并且还管理班组长、岗位职工，作业长有奖金的分配权。最终造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。 　　二、对轧钢企业成本管理提出的建议 　　1．成本管理中引入战略企业成本管理思想 　　在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等